雷军：我每天管理着近20000名员工，还投资了200多个生态链公司，可以说忙到起飞，另外我每天还要开23个会。
5月6日，Su7订单量已破10万台，个人资产便激增250亿！
5月13日，京东宣布与小米签署战略合作协议，双方明确未来三年小米在京东全渠道销售额2000亿元的目标。
雷军能有今天的成功，与他高效的工作方式和精细的管理能力离不开关系。所以，大家都在说小米最值钱的不是小米手机，也不是小米汽车，而是雷军！
开会本来就是是为了凝聚人心，统一员工思想。结果被很多老板弄成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。
为什么雷军开会那么高效率而且还有用呢？这源于他为小米制定的“369法则：
3个公式：
1、开会+不落实=0
2、布置工作+不检查=0
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤：
1、确定开会议题
2、明确流程
3、提前通知
4、得出结论
5、整理会议纪要
6、落实执行
9个铁规：
凡是会议，必有准备：凡是会议，必有主题；
凡事会议，必有纪律；凡事会议，必有议程；
凡是会议，必有结果；凡是狐疑，必有训练；
凡是会议，必要守时；凡是会议，必有记录；
凡是散会，必有追踪；
那为什么雷军有其他时间去搞汽车、搞投资呢？李嘉诚说过：“如果老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板一定要学会解放双手、比手下闲，只有闲了才能去思考未来的发展战略，图谋更加长远的未来。”
所以，在雷军看来管理者要“闲”，我们来看一下他是如何做的
1、高处不胜塞，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天；
2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的；
3、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看，考虑未来的发展和趋势；
4、看人要准，疑人不用，用人不疑，可用两种人：一种能指使，一种能收买；
5、一件事只能给一个人干，只能是心腹，忠诚比能力更重要，没有忠诚的员工无法为团队带来长远的利益；
6、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根；
除此之外，雷军还要求小米的管理层必须具备“三个能力”和“三管、五带、七抓”
三个能力：
①做事：给人方法、给人方向、给人力量；
②做人：给人榜样、给人智慧、给人快乐；
③思想：给人信仰、给人自信、给人希望。
三管、五带、七抓：
①三管：一管自己；二管权利；三管文化。
②五带：一带素养；二带野心；三带责任；四带人心；五带作风。
③七抓：一抓激励；二抓环境；三抓观念；四抓执行；五抓沟通；六抓培训；七抓人才。
所以你就会发现，那些能干成大事的老板，全都是靠系统，而不是凭个人单打独斗！
开好会议只是管理员工、管理企业的一个基础。小米在创业之初，90%的时间都在招人选人育人。比方说，64位人才布局：
①1个领袖，3个关键人才
培养1个COO—首席运营官 ，负责公司运营管理
培养1个CSO—首席营销官，负责建立公司营销体系
培养1个CTO—首席技术官，负责公司产品技术开发
②10事业合作者，50个操盘手
培养出10个事业部总经理
这10个总经理分别再培养50个操盘手作为分公司的负责人
形成公司64人才布局图
让公司快速发展扩张。
制度管人、流程管事！优秀的管理高手都善于用制度流程来打造团队，这也是为什么雷军不惜花花了8000万美元、王健林在一个小目标上花了1亿美元、任正非在IBM上花了40亿美元打造管理系统！建立一套完善的企业管理系统，通常需要从两方面入手：
一、建立做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题；
②职责系统：解决干什么的问题；
③培训系统：解决怎么干的问题；
④目标系统：解决干多少的问题。
二、建立管人的系统，包括：
①薪酬系统：解决愿意干的问题；
②绩效系统：解决拼命干的问题；
③晋升系统：解决坚持干的问题；
④事业系统：解决长期干的问题。