理想汽车的“车和家”理念，旨在打造能够满足家庭全场景出行需求的智能汽车，这一愿景无疑具有前瞻性和吸引力。然而，问题在于理想在践行这一理念时，对“家”的理解过于固化，未能充分考虑到市场需求的多样性和变化性。首款纯电MPV的推出，虽然在一定程度上体现了对家庭用车需求的深入思考，但其高昂的定价和小众的市场定位，显然未能准确捕捉到主流消费者对纯电动车的核心诉求——即在续航、智能化、性价比等方面的综合平衡。
回头来看，如果2024年理想的战略发展是这样做的，会不会现在好很多？首先，推出一款高端行政级纯电轿车，与L9在价格区间上形成呼应。此举不仅能够借助L9的成功经验，快速提升品牌形象，还能在竞争激烈的轿车市场中，通过智能化、豪华配置和续航能力展现差异化优势。其次，重新梳理产品线，精简车型以集中资源和市场关注度，形成L9（40-50万）、L7（30-40万）、L6（25-30万）三大支柱，明确各款车型的市场定位和目标人群，避免内部竞争，强化产品间的协同效应。最后，将纯电MPV的推出计划延后，待品牌在纯电领域积累足够的市场认可和用户基础后，再以更加成熟的产品设计和更具竞争力的价格进入市场，从而减少市场风险，确保成功概率。