持续稳定的输出

销量不好的原因大概率是因为产品不够好，别的原因可能比较次要。//@大道无形我有型:销量不好的原因大概率是因为产品不够好，别的原因可能比较次要。

我记得7S中最有道理的就是每个S要朝着一个方向，不然内耗就很大。//@大道无形我有型:我不记得我跟丁磊讨论过麦肯锡7S的事情。我不在一线已经快20年了，对这些东西已经有些生疏了。我记得7S中最有道理的就是每个S要朝着一个方向，不然内耗就很大。7S是个不错的工具。

企业总是要去想办法寻找用户的。//@大道无形我有型:没啥秘诀，企业总是要去想办法寻找用户的。

如果你喜欢投资，在哪里都可以做投资的，所谓的专业投资往往反而因为有压力而比较容易短视。//@大道无形我有型:你这种情况机会成本很大啊。如果你喜欢投资，在哪里都可以做投资的，所谓的专业投资往往反而因为有压力而比较容易短视。

并不是真的要忘掉的意思，而是说做决策的时候不要把这个因素作为考量因素之一。买入和曾经到过什么价无关，卖出和买入价无关。其实都是只跟公司未来现金流（折现）有关的意思。//@大道无形我有型:回复@贝塔猪: 并不是真的要忘掉的意思，而是说做决策的时候不要把这个因素作为考量因素之一。买入和...

一般一个礼拜或者两个礼拜的，积小胜为大胜。//@大道无形我有型:一般一个礼拜或者两个礼拜的，积小胜为大胜。

感觉跟大脑结构有关系，大脑里面储存了很多信息，但是也需要一个线索能够提取出来，你有这个需求，也需要一个东西提醒才行。//@大道无形我有型:这是广告学里面的东西。据说可口可乐早年也被质疑过为什么还要打广告，于是做了一个实验：在一个很小的欧洲国家停了一年广告，结果当年相对其他国家或地...

主要靠时间，但从履历和对话里可以看到一些明显不合适的人。//@大道无形我有型:主要靠时间，但从履历和对话里可以看到一些明显不合适的人。

应该说好的企业文化和价值观更有可能转化成持续竞争力，但也不是充分条件。//@大道无形我有型:应该说好的企业文化和价值观更有可能转化成持续竞争力，但也不是充分条件。

创业公司里如果亲戚朋友一堆，可能短期对凑齐人有好处，长期坏处比较多，会形成裙带关系，而且不容易留住别的人才。//@大道无形我有型:回复@理性的投资者之一: 不好意思，我可能串题了。创业公司里如果亲戚朋友一堆，可能短期对凑齐人有好处，长期坏处比较多，会形成裙带关系，而且不容易留住别的...

我要碰到排解不了的事情就打会儿游戏，反正时间长了都会过去的。//@大道无形我有型:我要碰到排解不了的事情就打会儿游戏，反正时间长了都会过去的。

我们不靠有息债务去加快发展，现在回想起来是非常明智的。//@大道无形我有型:正是基于样的想法，我们不靠有息债务去加快发展，现在回想起来是非常明智的。

你必须去找才会知道怎么找。//@大道无形我有型:你必须去找才会知道怎么找。

时间足够长的话，这两个其实不应该有大区别。//@大道无形我有型:时间足够长的话，这两个其实不应该有大区别。

我们没用奇，偶尔出奇都是运气。//@大道无形我有型:我们没用奇，偶尔出奇都是运气。

三年过去了，不知道大道对人类的起源有没有新的看法 [笑] //@大道无形我有型:我正在想办法了解人类的起源是什么，搞懂了以后再来想人类的本质是什么这个问题。估计需要等一段时间。

企业文化其实非常实在，建议你看看苹果的发布会，体会一下不是虚无缥缈的企业文化。建议你从现在往前看10年的发布会，看完你会有体会的。//@大道无形我有型:看来我显然不属于芒格认为的成功人士，因为我不爱看书。不过我小时候喜欢看书，可惜那时没啥书可看。企业文化其实非常实在，建议你看看苹...

我希望小朋友有安全感，因为我认为有安全感的小孩长大后能够比较理性些。//@大道无形我有型:大家会不会有什么误解？我说过很多次了，我不是教育孩子的专家，只是一个愿意陪孩子的老爸而已。我希望小朋友有安全感，因为我认为有安全感的小孩长大后能够比较理性些。我对别的孩子怎么改一点概念都没有...

一般任何一个供应商的东西最好能有至少一个后备以防万一，但偶尔有些零件做不到。//@大道无形我有型:我离开一线太久了，也不清楚现在都是怎么做的。记忆中好像也没啥特别的东西，无非就是了解行业，找到有好的口碑的供应商，按正常程序走过设计检查实验试用…包括成本等等所有需要的过程，然后开始...

我总是说要理性，也许理性了“心态”就能好一点？//@大道无形我有型:我也会着急，不知道大家说的心态是什么意思。我总是说要理性，也许理性了“心态”就能好一点？