未来ESG有没有可能会成为黄金坑
在联想集团实践中,企业要实现碳中和,必须设立切实可行的气候目标,并根据业内最佳实践进行对标。同时,企业还需设立有效的阶段性目标,以保证长期目标的实施。此外,定期公开披露净零目标的进展,增加透明度,也是必不可少的环节。
有了长期目标,企业就需要设立行之有效的阶段性目标。联想集团明白这一点,他们依据SBTi要求,设立了近期(5年-10年)和长期(2050年及之前)的科学目标。
他们设定了具体的、实施可行的减排目标,包括在2029/2030财年将范围1和范围2的绝对温室气体排放量从2018/19财年基线水平减少50%,以及将因使用联想售出的产品而产生的范围3温室气体排放量平均减少35%等。
而更远期的2049/50财年,他们计划将范围1、2和3的绝对温室气体排放量,从2018/19财年基线水平减少90%。
这些目标并不止步于纸面上的规划,联想集团也定期在ESG报告中披露环境数据,提高其净零目标的透明度。他们的所有数据都经过第三方机构的审计,以确保其准确无误。
环境工作方面,联想2022/23财年ESG报告显示,联想集团承诺将在2050年实现净零排放,成为中国首家通过科学碳目标倡议(SBTi)净零目标验证的高科技制造企业。
报告期间,联想集团将可持续发展贯穿产品设计环节,闭环再生塑料已应用到298种产品中,较前一年增加50种;持续对自身工厂进行绿色水平评估,联想集团武汉产业基地获颁ICT行业首张零碳工厂证书;积极参与行业权威标准的研制与建设,参与起草和制定ICT行业首个零碳工厂标准《零碳工厂评价通用规范》团体标准,推动中国零碳制造标准化工作。
碳中和——这不仅是中国的长远目标,更是全球共同的责任和使命。在追求这个目标的路上,无论是政府、企业还是个人,我们都需要深度参与,持续推动,而不仅仅停留在口号和概念上。
在这方面,联想集团就是一个生动的例证。他们不仅在“净零”之路上有着扎实实践,更通过推动产业链相关环节供应商加入减碳行列,形成了全面、系统的碳中和战略。通过自身的力量,联想集团在重塑生态低碳转型价值链条的同时,也为其他企业树立了积极的榜样。
通过联想集团的实践,我们看到企业在碳中和的道路上必须拥有战略前瞻性和行动的执行力。企业不仅需要设立切实可行的气候目标,更需要将目标落实到实际行动中,积极探索创新的减排路径。只有这样,企业才能真正发挥自身的影响力和示范作用,引领行业乃至整个社会朝着碳中和的目标迈进。$联想集团(00992)$
未来ESG有没有可能会成为黄金坑
现在环境保护也值得关注,联想发展这个赛道肯定是对的$联想集团(00992)$
联想集团在减碳上已经先一步走出了深水区
在政策上,支持的越来越多