做好一个项目、征服一个企业容易，面对一个产业去整合，难度和跨度提高了很多。中国的投行从整体上讲还太年轻。

真正的投行家应该在内心离开传统投行。当代表当事人而非中介去谈并购谈投资谈IPO时，会更深刻地对过去掌握的知识技能进行反刍，跨层面碰撞很有必要。投行人很多时候不能只站在中介的角度。对交易、经营、管理本身的理解才是根本，再回归中介做合规。身份可能是中介，但头脑可以不是。犹如卖出知识，卖字典、课件，和做导师，那不是一码事。

在做IPO项目时，首先要紧抓实际控制人不放，先要用正确理念对其引导，先和老板讨论方向、战略，为他把产业方向和目标规划好，而其他工作包括规范可以慢慢来。这样失败或中途而废的概率小些。虽然IPO规范性要求这套东西，无论企业上市不上，或多或少都有些用处。但不先学习、理解经营、管理和交易本身，上来就以规范去要求，肯定是不行的。当企业接受正确的发展方向和路径之后，规范工作很容易，那时不用我们推，反倒要替他们减速。企业家的资源是很丰富的，但平时很少有人帮他们疏理，有些江湖忽悠又太不专业。

一些投行在学习研究资产管理相关业务知识，因为这方面投行相对弱些，也因为一些投行现在在大力做区域，这和做行业不一样，需要把能利用的各种手段都利用起来，形成一个服务链条。

方向感也很重要。任何一个方向都面临许多挑战，方向对了，走得慢点也没啥，只要是正向积累都是有价值的。但要坚持，路上会有很多诱惑和阻力。方向+坚持，坚持就有积累，然后增加成就感，然后更坚信。找准一个方向深耕，坚持十年，不易得很，一个人不易，一群人更不易。一群人有带队的偶像，可能好点，否则很快就掉钱眼里了。偶像也需要被鼓励被捧，否则钱眼里的下属可能把他也拉进钱眼。偶像不认钱有理想很重要，不一心向钱看才能不缺钱。

当一个圈子的大多数人在成长背景、知识结构和执业理念上太接近时，虽然有共同语言便于交流，但不一定是好事。大投行产业圈的相互交融与碰撞，对我们每个人都是有益的。目前@荣呆会 里更多是本土券商系的投行圈，要有外资行或华兴等特色投行的朋友进来才好。