公司优势：
全球化
战略相对于竞争对手的领先一步
百分之百自主品牌
管理层较高的整合力与执行力
相对与竞争对手而言公司的地域风险更具优势
开篇：海尔智家已经连续10年位居家电全球第一品牌。
海尔已经成为BrandZ历史上第一个，也是唯一进入百强的物联网生态品牌，而大部分智能家居企业还停留在做智能连接，背后漫长的投入所带来的“副作用”，不言而喻。
海尔智家不等于海尔集团，只是其四家上市公司的其中一個
虽说都是白电企业，但很多人忽视了海尔智家、格力、美的三者之间的业务结构差别。海尔智家是冰箱、洗衣机、空调、厨卫等全品类的强势白色家电企业；美的集团以空调、小家电业务为主；格力业务主要是空调。。单纯看三个学生的考试分数（财务数据）并没有多大价值，看的应该是他们未来的成长性。
智能化更是行业发展的必经之路，当下，美的集团和格力电器都在积极试触智能家居，包括美的与华为等积极寻求合作，构建互联互通的智能家居生态，格力也在今年8月份智博会推出“零碳健康家”智慧家居系统，也陆续推出语音空调、洗碗机等新品。但两者目前仍处在升级硬件、突破联接的阶段。
可以看到，美的集团、格力电器都在走当年海尔曾经走过的路，成功没有捷径。 “海尔”之路是难的，也是最长久的，但是前期投入的痛苦期是绕不开的。之前的海尔智家被质疑利润低、营销投入大，但回过头来看，这些都是牺牲短期利益、布局长线规划必须承受的“副作用”。未来格力电器、美的集团可以规避这样的痛苦时期吗？在漫长的布局和投入之下，一系列数据正在印证海尔智家全球化、高端化、生态化布局的前瞻性，让我们不得不叹服张瑞敏的高瞻远瞩。
当然，海尔智家有自己的问题，比如由于历史原因，其股权结构复杂，很多投资者看不明白，海尔智家对海尔电器持股44.96%，海尔电器主营洗衣机、热水器业务，这意味着海尔电器近六成利润未并表海尔智家，也就是说，海尔智家的利润要比公开的数据更有优势，而这些数据之外的“秘密”是很多人不会去关注的
海爾而海尔智家除了广为人知的全球化外，还有高端化和生态化。這是不同於格力和美的地方。与大多数企业仍然选择更为
简单的创汇模式不同，海尔智家一直坚持全球化过程中“自主品牌+本土化运营”这种最苦但最符合跨国企业运作的方式。
与海尔智家进行比较的是格力电器。今年中期报告中，格力电器营收是972亿，毛利301亿。海尔智家是989亿，毛利288亿。二者营收毛利目前相差无几。而市值却分别是3400亿和1000亿，差距之大，令人瞠目。
那么造成这种市值差距的因素是不是不可逆的，就是我们分析的重点。而可见的因素是净利润的差异。通过查阅资料可以看出海尔过去几年一直在国外进行大量并购，且投入了大量资金进行生产能力的扩充，导致账面净利润与格力相差较大。随着并购和扩充生产能力的逐步结束，未来海尔智家净利润的大幅增长是可以期的。
从管理层来看：
经历多年并购之后，海尔毛利率还能实现稳健提升，管理层的执行力可见一斑。
从全球化角度来看：
海外收入占比已经达到了47%，而截至到中报，美的集团海外收入占比为40%，格力电器上半年海外收入为16.5%。这也成为海尔智家在投资者眼中的巨大亮点，也就是说，海尔智家的业务结构与全球布局更符合投资者的眼光。通过海外业务的并购和增长，公司的地域风险得到了充分分散，规避贸易壁垒，应对风险的能力也会优于美的、格力。另一方面，海尔智家也不需要像刚刚过去的“双十一”一样，跟随格力美的在本土进行激烈的价格战。海尔智家可以将大多数资源从容解放，再投入到海外创牌和增长中去。
与海尔智家的20年前出海战略不谋而合的是，随着家电内需的逐渐饱和，美的和格力同样也需要寻求全球增长。（这也验证了海尔在战略上的正确性。
总结：
全球化
战略相对于竞争对手的领先一步
百分之百自主品牌
管理层较高的整合力与执行力
相对与竞争对手而言公司的地域风险更具优势