安踏的欧文一代在美国发售，网站崩溃，线下排队抢购，获得了很好的市场表现（至少在当前发售时）。
不仅对安踏，对所有中国品牌而言，这都是一件好事情。因为美国的销售渠道并不会给陌生的中国品牌试错机会。而如果这次安踏成功破冰，也许就会给所有中国品牌都带来进入美国市场的机会。
当然，这还需要一个漫长的过程。
这次KAI1可以获得美国当地经销商的支持，更重要的还是因为欧文，因为欧文本身已经被证明过的市场号召力，因为欧文球鞋的美国式文化。
从对欧文的认可，到对安踏的认可，是下一步安踏要做的事情。
顺便说下安踏。
安踏的成功轨迹和其他中国体育品牌都不太一样。也是唯一我觉得品牌力优先于产品力被认可的品牌。
通常来说，品牌力是很难提升的，国产品牌早年的低端形象至今还影响着这些品牌的发展。目前唯二有机会在国内顶级商场开店的中国本土运动品牌，是李宁和安踏。
但和李宁诸多有影响力的篮球鞋、跑鞋、服装设计相比，安踏的产品似乎声量要小得多。
和包括李宁及其他品牌，通过产品力+营销提升品牌力的方式不同。
安踏的品牌力构建，是从收购诸多更高端的品牌+营销+DTC实现的，产品力提升在其中并不是主导作用。
但产品对品牌，尤其是运动品牌来说，是根基，也是品牌继续向上的必要条件。
这恐怕也是安踏挖角李宁知名设计师，然后老板直接过问设计师工作的原因。
无论如何，运动市场是庞大且还有巨大增长潜力的市场，足以让所有认真经营的品牌活下来并获得自己的一席之地。
而海外，更是中国品牌未来的征途，有着无限的挑战和机遇。中国品牌从0开始，直至如今市场份额超越国际品牌，又为何不能畅想在未来的国际市场，中国品牌也可以和国际品牌平起平坐。