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$国联股份(SH603613)$ 把京东金融引入进来,就等于把国联上游和下游的资金信用解决了,以后上游客户直接从京东金融收款,下游客户直接付款给京东金融,这样,国联就不需要预付款来垫资,也不需要随着业务增大需要更多流动资金。所以,未来,有没有必要再发GDR,国联会考虑的。
这个逻辑和蚂蚁金融的逻辑一样的,有订单就有信用。
国联的所谓大数据并不能成为中小贸易商征信依据,她自己本身就存在真伪的问题,还给中小贸易商在金融方面赋能?对于化工品大额交易,除了控货,其他都是扯淡。
在京东商城上下单,因为京东的仓库里有这个商品+京东的信誉赋能,所以就相当于锁定了这件商品,相当于准实现了“一手交钱一手交货一手交货”的安全交易。那么大宗商品平台线上交易呢?谁来赋能、谁来担责,大宗交易可是上亿的交易额,必然是得有一个跑不了的单位来赋能、担责,是一个不能跑路的,是一个即便破产也得能够承担责任的单位,毫无疑问,必然是央国企。央国企如何才能答应给这些大宗线上交易赋能、担责???央国企也不是活雷锋,呵呵,必须要有质押物得控货、甚至掌握货权,这个是必须的。当交易完成,货权要随之转变,仓库里的货的货权由张三变成李四同时完成,实现大宗商品“一手交钱一手交货”
不要和那些书呆子辩论。他们不懂贸易的风控。
实现一手交钱一手交货才行,金融也是围绕货权来的。
跟这些国联托认真你就输了。真的。
你真的搞笑,只有自己仓库才贷款,你咋搞金融