从一个物理意义上的仓库，死一般寂静。通过一番操作，电子化、24小时可交割交付，彻底盘活一个仓库。相当于把仓库搬进了元宇宙
通过清算通，绑定顶层的上清所和一群银行，和保税一起合作，在平台上各做各的生意。跟菜市场类似，市场流量起来了，摊位就值钱了
因为你昨天没有排斥不同意见，今天从董秘并非直白的答复中感受到了新的角度。苏交网的业务核心是电子化交割支付而非电子化交易
理解一家企业主要是靠心眼，不是肉眼。天天在保税科技上班的员工也未必一定理解唐总和自己的企业价值。既然这家公司的价值在于数字化转型，现场能看到的不是未来价值所在。
苏交网的商业模式如何解读？保税科技新商业价值如何演变？未来资本估值会如何理解？三大灵魂拷问
供应链金融不过是完善线上服务内容，增强客户粘性而已。这股票的爆发价值不在这里
交易平台，投入资本就可以复制。京东买货与天猫买货体验大致差不多。而电子化的仓储、交割服务，国内唯一。一类商品和仓库一旦接入苏交网，即具备了排他与唯一性。而这才是含金量所在。
建议登录苏交网，了然其两大业务模式。是交割不是交易，这是关键点。不要排斥暂时没理解的东西。唐总做的业务转型起点与核心是电子化交割代替原来的人工交割