段永平特别强调商业模式的重要性。那什么是好的商业模式？研读段永平的言论，大概具有如下特征。
1.有护城河，能够长期有效抵御竞争。能涨价的东西说明有护城河。不能只看眼前有没有挣钱，还要看长远能不能挣钱。比如新能源汽车，厂家众多，最后谁能活下来真不好说。活下来的能不能挣到钱也不好说。传统车企不也经历过高速成长这个阶段吗？
2.净现金流多。只需要很少的资产投入，应为轻资产。如此，则扩大规模所需新增投入也较少。
3.没有负债，自给自足，不用借钱发展。
4.需求刚性，没有周期。长长的坡，厚厚的雪。
5.赚钱不累，不赚辛苦钱。所谓躺赢。
6.差异化。且难以模仿。
7.提供优质产品和服务，没有替代性，以至于价格敏感度不高，从不搞价格竞争。
8.不太容易被变化所影响。
9.有可复制的商业模式，才能做大。这点关键。
10.不依赖超级明星。直播好像十分依赖。
11.商业模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。投资能睡得着觉。
12.行业竞争格局出自商业模式。这句极具启发意义。
与之匹配，什么是好的企业文化呢？
1.有利润之上的追求，不为赚钱而赚钱。
2.不追求大，也不追求快。追求安全和长远。
3.本分、诚信等。
4.产品导向，而非销售导向。
5.股东导向。不会胡乱投资。
6.拟人化去想企业，这个企业“人”让人舒服也好敬佩也好，总之带来的是正面情绪。
7.有stop doing list。有所为有所不为。
此条有新的体会随时更新。