$华侨城A(SZ000069)$ 华侨城集团召开传达学习党的二十大精神暨房地产业务工作会议全力推动"一体两翼三功能”房地产业务新发展模主切速落地落实落细


10月29日，华侨城集团召开传达学习党的二十大精神暨房地产业务工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，研究集团房地产业务新发展模式，明确奋斗目标，推动集团可持续高质量发展。会议以"现场+视频”形式召开，集团领导，华侨城股份领导及总裁助理，二级单位主要负责人，集团总部及股份本部部门负责人，集团专职董事现场参会；二级单位班子成员、相关部门负责人和三级单位班子成员视频委会。……。


关于房地产业务的重要部署，结合华侨城房地产业务实际，集团党委书记、董事长张振高讲授题为《向"市”而生一探索华侨城房地产业务新发展模式》专题党课，集团党委副书记、总经理刘风喜以"华侨城房地产业务专业化发展和精益化管理”为主旨讲授党课，集团党委常委、副总经理张立勇以"进一步提升房地产开发专
业化能力”为主题讲授党课。

张振高指出，要审时度"市”，从房地产行业的"五个变化”与"五个不变》辩证看待房地产市场形势。要顺"市”有为，借鉴发达国家和国内优秀房企的可供借鉴的成熟发展模式，顺市而为、顺市敢为、顺市有为，开拓新的发展模式。要向"市”而生，坚定"房地产是华侨城最大的主业”的共识，探索实践"一体两翼三功能”华侨城房地产业务新发展模式，构建房地产业务
可持续高质量发展新格局。“一体”指房地产开发这一主体业务；“两翼”指依托房地产开发这一主体而形成的相关衍生业务，包括作为房地产开发项目有机组成部分的文旅项目（集团特色房地产），以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管、会展等相关泛地产业务；"三功能”指华侨城房地产主业要在专业化发展的基础上最终实现“开发、运营、服务”的多元化功能。他强调，《一体两翼三功能”是对高质量发展阶段华侨城房地产业务新发展模式的系统化描述，是顺应行业趋势、实现华侨城
"十四五”高质量发展目标的必然选择，是创新华侨城房地产发展模式的必然结果，是华侨城房地产从速度型增长向质量型增长转变的集中体现。

张振高要求，要充分认识房地产业务在集团总体战略布局中的极端重要性，充分认识做强做优做大房地产业务对于集团可持续高质量发展的极端重要性，充分认识践行房地产业务新发展模式对于集团建设世界一流企业的极端重要性，全力推动"二体两翼三功能”新发展模式加速落地、落实、落细，锻造更具华侨城特色和优势的核心竞争力，力争成为中国房地产行业的专业化开发商和行业排头兵，推动集团可持续高质量发展。

刘风喜充分肯定了房地产业务作为集团支柱性业务发挥的重要作用，指出房地产业务支撑了华侨城过去三十多年的发展，是集团利润的重要来源，打下了广受认可的品牌基础，积淀了大型综合项目的开发运营经验，具备面向未来的基础和能力。他深入剖析了华侨城房地产业务当前面临的管理和经营问题，强调要落实集团专业化和精益化战略发展思路，推进华侨
城房地产业务长期价值创造。要打造专业化的华侨城房地产业务。各有关单位和总部部门要落实优化组织架构、做好业务计划和资金预算、构建标准化管理体系、动态优化资源配置、强化总部管控职能和加强区域一线作战能力等任务，提升房地产业务专业化发展能力。要不断推进房地产业务精益化管理。各区域公司要重点抓好精益营销、精益成本、精益投资、精益运营等四个关键环节，推进华侨城房地产业务长期价值创造。他要求，各单位、各部门要统筹好新增投资、现金回流等关键任务，压紧压实工作责任，全力以赴冲刺完成年度目标任务，提前谋划部署2023年度工作安排，推动集团经营管理再上新台阶。……。