百年未有之大变局下，矿业企业国际合作之路怎么走？（矿业界节选）

资源丰富，但开发程度相对较低的地方，是我们的机会—紫金矿业陈景河

中国是全球第二大经济体，需要大批具有全球竞争力的企业。虽然近年来中国企业发展迅猛，在信息技术和新业态方面异军突起，但在传统产业方面依然大而不强，与海外公司比较有较大差距。从福布斯数据看来，我国企业盈利收入和利润只有美国一半，跨国指数也很低，离国际化、全球化还有很大距离。

从矿产行业看来，中国是全球最大的基本金属市场，但中国企业缺乏全球矿产资源控制能力，基本没有话语权。面向全球配置资源，尤其是优势矿产资源，是国际一流矿企的必然选择。

如何进行全球资源布局？近日，在丝路论坛·2020上，紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河提出自己的建议。他认为，矿产资源分布不均衡，世界上好矿、大矿多被跨国矿业公司控制，而且越来越向头部企业聚集。中国矿业企业参与全球资源配置是后来者，在看到资源丰富、设施成熟地区的同时，也不能忽略那些资源丰富、但开发程度相对较低的地方。在那些被认为是有风险地区开疆拓土，才能有更多机会。紫金在非洲的成功经验，就是很好的探索和实践。

陈景河认为，中国矿业行业需要与国家经济和需求规模相适配的大型、超大型跨国矿业公司。他提出3个观点：一是资源控制能力决定了话语权。我们为什么没有话语权，主要是资源控制太少，跟我们经济规模不匹配。二是全球配置资源和加强自主勘查是解决中国战略性矿产资源瓶颈的基本选择。三是作为市场后来者，必须形成比较竞争能力和比较竞争优势，才能在全球化资源配置中取胜。

而中国矿企要实现弯道超车，必须掌握以下5项能力，一是战略性矿产资源控制能力。二是矿业技术与工程创新能力。三是投资和成本控制能力。四按照国际规则的运营管理能力。五信息化、智能化和文化融合能力。

以紫金为例，紫金很多矿山都是低品位矿，都是啃着硬骨头发展起来的，在这个过程中，创新能力很重要。品位低还要能赚钱，没有技术实力和管理能力是很难实现的。国外出售的很多项目，都是存在问题的矿山，调研过程中首先要看到问题，找到解决问题的办法，还要看到它的发展潜力。

紫金的成功经验，一是体制机制灵活。二是有高度忠诚、负责任和稳定、专业化管理和技术团队。三是战略方向正确，坚持矿业为主业，实施资源优先策略，丰富的资源储备为公司增长奠定坚实基础。四是保持创新能力，能够很好地控制投资和成本，在资源评价和开发能力方面形成了自己的优势，共同发展的企业文化得到了投资者、员工、利益相关方和社会高度认同。

对于紫金矿业未来发展，陈景河表示，要构建全球竞争力，实现高技术效益型特大国际矿业集团宏伟目标。他认为，矿业仍然是可以建功立业的行业，中国有巨大的市场需求，只要把握机遇，充分发挥比较竞争优势，解决国际化瓶颈问题，构建全球竞争力，紫金的全球矿业梦就能实现。