跨国（法律环境），跨文化（管理生态）的并购，留给复星可选的进入方式不多，要不要是战略问题，怎么要是战术问题，举例和睦家，创始团队犹太裔，还有TPG当伙伴，并购难度相当大。2年的静默和磨合期基本结束，逐渐发力过程中。说句实在话，买和睦家20年可比300个床位重要的多//@菜园子:回复@肖泰:其实，坐而论道很难体会创业的艰辛（尤其在体制的缝隙挣扎），即使如此，又有多少人是真正体验过和睦家的服务的？20年积淀的和睦家已经进入爆发期，以北京为例，不说起家的妇产科，单就现在专门的儿科楼，有兴趣的可以去看看什么叫人满为患？什么叫1对1贴身服务？本人就是因为和睦家的服务才对复星医药感兴趣，2年接触下来去年股灾得偿所愿。$复星医药(SH600196)$ $复星医药(02196)$