原文：
面对周期波动，我们保持战略定力，打造转型发展的“马利克曲线”，坚定做大轻资本业务、做强重资本业务。财 富管理平台进一步开放
背景1：
马利克曲线是以欧洲管理学家弗雷德蒙德·马利克命名的一种管理工具，与《创新者的窘境》一书的主题一致，都是探讨企业转型创新发展的路径问题。通俗地讲，这条曲线旨在告诉企业决策者，企业需要通过变革获得新的成长路径，帮助企业跨越经济周期，打造百年老店，实现基业长青 。
背景2：
马利克曲线的实施经验包括以下几点 ：
业务层面上，一定要有扎实的第一增长曲线。没有扎实的基本盘业务，就没有第二增长曲线展开的基础，所以，当基本盘业务根基不牢靠的时候，管理者的首要任务是打牢业务基本盘，在此基础上，才有资格谈转型发展。
创新方向上，要与现有的业务根基相关联。无论是客户群的复用，核心技术的复用还是组织管理能力的复用，跳开关联做创新，也是死路一条。同时，创新路径不能是多条，一定要有核心的突围方向，尤其当你的资源本身就不充足的时候。
管理实施上，一定要做好各种隔离。单独给出资源预算，兵马未动，粮草先行，同时给与充分的试错空间和管理容忍度，任何创新都是打破过往管理习惯和突破边界的，因此，在管理和组织上做好隔离，这种隔离，既是一种管理隔离，组织文化隔离，更是一种风险隔离。两条曲线相互融合之后形成的合力，应当是一个自然结果，而非管理目的。
组织人力上，要另辟炉灶。要优先用成熟的老人去做创新性的业务。一方面，让有能力的老人有更大的发展空间，另一方面，也保障了新业务更好的落地实施。坚决反对用新人、外人去冲锋 ，去趟路子，很容易出现新人、外人无法融入组织，被团灭的现象。执行层面，可以多用新人，多用愿意抛弃第一曲线，奔赴创新方向的老人。