宋子曰 的讨论

老朱是技术出身，和董姐的营销出身不一样。前两年出了本自传，怼董姐，大家都很难堪啊

格力做新能源车是对，模式是错，选技术路线也是错，说明了董没有这方面的能力与技术知识严重不足！一个企业的领导人做了错误的决定是很要命，而且政策环境这么优越的时候他做了一个大方向对的，细分决策严重错误的决定等同于“有勇无谋”。

其实各有各的难处，格力集团退场也可能是一个好事情。我猜测高瓴是董姐MBO的白手套。我去过百丽调研，高瓴资本入场后，导入很多管理项目，例如精益生产，让员工站着工作，提高了员工的工作专注度和减少了工伤。所以以高瓴资本这个态度，并且把买了的菲利普没有导入给格力，所以我觉得高瓴资本做白手套的可能性是有的，

格力的企业文化包容能力和美的海尔不一样。格力怼怼怼怼，美的海尔是合作合作！

欣赏一下最简单的PS

股东会有时候会有些意外惊喜的，类似这次股东会透露出芒格买美的股票的事情。董事长方洪波还说居然和芒格通了一个多小时的视频电话。
前两年市场不怎么好，高管心情也不好。今年赚钱了，董事长心情好，还会和股东合照

董姐投资新能源车是方向是对的，只是所托非人，而且这种强势风格，与合作伙伴很难整合。与美的、安踏、小米的生态链风格是不一样，小米近百个生态链公司，以及美的公司和何氏家族投资的公司，都验证有很好的整合能力。并购、跨界整合能力都是需要验证的。

心情好，只是意外惊喜，不是必要条件。2022年任老爷子和美的方洪波都先后提出了【寒冬论】，我研究学习，就是要找【能做又能说】的企业家。老方入职美的就是一个写手，应聘万科没有成功，才去了美的。两家公司签战略合作的时候，才爆出了这个花絮

区别很大，这些到股东会现场感受过就更清晰了

其实格力和比亚迪是一样都有技术驱动的风格。
比亚迪20年技术优势，让国际接受比亚迪品牌。我也在对比分析两家技术驱动的公司，比亚迪王传福工程师文化，干10分说5分，华为也是这种风格。
格力董姐、小米雷军属于营销型文化是干5分，说10分，两者有很大差别，因此惹的市场争议比较多。