//@宁静的冬日M:回复@仓佑加错-Leo:同感。似乎是想得太复杂之后跑偏了:比如“一个公司必须持续开拓新业务”（想想多如牛毛的多元化失败案例），“财富绝对不是个很好的东西，要尽快以研发的方式消耗出去”（想想Nortel，Iridium satellite。。。）这一类的结论，很明显不是站在用户的角度，而是站在经营者的雄心之巅提出来的～人们倒过去看很容易把那些满足了用户需求的结果，误当作伟大战略的实现。。。
我个人还是觉得简明最好，做万宝路的菲利浦莫里斯，做肉制品的荷美尔，几十年来既没持续开拓新业务，也没把财富尽快以研发方式消耗出去～而是老老实实分给了股东。只要它们能持续做到满足用户需求，也是非常优秀的长寿企业。
失控，熵减，这些思想真的很闪光，值得学习。但这些只是通向目标的更高级复杂的手段，目标依然必须是第一用户，第二员工，第三股东。这篇文章通篇看下去，就感受不到对用户和股东苦心，满满都是经营者的凌云壮志。。。
真要像这样搞公司，再有闪光思想我也坚决不投～老话说得好，投资的原则只有两条:第一条是不要输钱，第二条是记住第一条。。。