自动售货机业态是与便利店与商超模式并行的新型模式，起着互补的作用。具体而言自动售货机是由于地租、人力成本的增加而引发的新型零售业态2.0版本。自动售货机针对的是特定场景的消费人群与消费模式，主要是地铁、医院、商场等区域，凭借着占地面积小以及标准化便捷赢得消费者青睐。
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纵观自动售货机产业链，其中上游是自动售货机销售货物供应商，主要进行货源品类的提供，以快消品和标品为主；中游主要涉及到渠道和点位布局，其中包括自营和加盟两种模式，主要在市场中布设点位，为消费者提供货物或其他服务，也包括全机身、屏幕、货道等途径的服务广告，这是自动售货机的另一大收入来源；下游主要是受众群体，以消费者和广告商为主。目前而言，各方力量看重该市场，纷纷布局，主要原因是自动售货机准入门槛和技术壁垒较低。
自动售货机对于运营能力和现金流强度要求较高，其中包含机器制造成本、市场投放的相关入场费和准许费用，具体运营中包括运维费、电费、市场费用等。在点位布局端，人流量和消费习惯是基础，规避周边同类竞品、寻求人流量大的点位是第一招；其次自动售货机业务模式上仍属于快消品零售行业，对于运维能力和供应能力要求略高，而重资产和低利润的特点使得自动售货机行业亟需通过提升供应链运营效率来实现规模经济，目前大多通过智能化信息系统进行运营维护；最后身处零售行业，高坪效的实现是最主要的目标，进行成本控制以维持利润率水平，实现异地复制。
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