8月27日，美国最大的连锁会员制仓储超市Costco（开市客）在中国大陆的第一家门店开业。由于到店的消费者众多，卖场内人流过大，Costco不得不临时宣布下午暂停营业。由于人流过大，中午一时许，Costco通过手机App和短信发布公告称，“为提供更好的购物体验，昨日下午卖场将暂停营业，请避免前往。”卖场的入口封闭，已经入场的消费者则仍可继续购物。（财经）
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Costco好市多三十年的历程起始于两家公司。在1976年，Sol和Robert Price在圣地亚哥成立了价格会员店(Price Club)，是第一家面向商业购买者的全新会员店。同时进场的还有目前另外两家大型会员制仓储超市Sam’s Club、BJ’sClub。
运营费用端，仓储超市模式业态中，仓库货架即门店，省去了销售人员上货、整理等步骤；同时减少广告宣传和促销活动（Costco几乎不做营销），尽可能降低终端售价，将节约的期间成本返还给消费者。
Costco通过大包装和自有品牌进一步强化性价比优势：1）精简SKU+大包装批发发挥单品规模优势，FY2018，Costco单个SKU销售额达3741万美元，是沃尔玛516万美元水平的7倍；2）通过自有品牌建设优化供应链，降低商品成本，1999年至2014年Costco自有品牌销售量从约15%上升至约25%，但公司整体商品毛利率始终维持在10-11%；3）在Clark.com 2017年对Costco与Aldi的比价调研中，随机抽取的19款常购商品中有9款Costco更低。而根据Bloomberg的价格调研数据，Aldi是折扣业态中价格最低的公司，同类商品低于沃尔玛7.1%、Trader Joe’s 40.7%；Costco的高性价比可见一斑。
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