创业邦6月17日获悉，近日，日本旅游平台“WAmazing”已获得9.3亿日元（约合人民币5951万元）B轮融资，由东急电铁领投，JR西日本、JR东日本等跟投，投资方主要来自铁路运输、机场运营、百货商场背景的战略投资机构，本轮融资资金将重点用于平台开发和市场推广。此前在2017年9月，WAmazing曾获得8亿日元（约合人民币5134万元）A轮融资。
创始人加藤史子曾在日本最大的OTA有近20年的任职经历，负责酒店平台预定、旅游和营销，曾打造备受年轻人欢迎的项目Snow Magic，对把握“年轻群体消费力”有丰富的营销经验，她的商业逻辑是通过社交媒体平台“种草”，带给用户新的自由行价值和体验，以年轻消费运营为抓手，提升新客拉新量。在日本市场上，他们针对19岁限定用户推出免费滑雪、免费高尔夫、免费温泉等项目，通过让年轻人免费体验的形式，逐渐将玩乐项目裂变推广，至于为什么是19岁，她表示，这个年纪的用户正处于由父母主导的家庭旅行，到自己与朋友结伴出行的转变时期，逐渐具备付费能力，这是一个营销获客的最佳途径。
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同理，我国在线旅游行业也发展迅速。1999年-2004年我国在线旅游起步，通过电子商务与呼叫中心相结合解决机票、酒店预订需求；随着互联网发展以及旅游人次的快速增长，在线旅游企业纷纷成立，至2008年已经有携程、艺龙、去哪儿、遨游网、芒果网、穷游、驴妈妈、蚂蜂窝等进场。2010年之前，在线旅游的主要竞争对手是线下传统的旅行社；2010年以后，各在线旅游企业进入流量竞争的白热化阶段，获客成本提升，价格战拉开序幕。2013年起，一方面是携程灵魂人物梁建章提出“水泥+指尖”，将在线旅游的重点引至移动端。截至2017年末，国内在线旅游市场规模已经达到1.17万亿元，在线旅游OTA的市场规模达到0.8万亿元，近四年的复合增速分别达到39.8%、39.9%。
旅游行业由于资源方较为分散，中间渠道端仍为重要产业环节。而在线旅游平台，则一般可以分为三类，包括OTA类(Online Travel Agency)在线旅游服务代理商、平台型、UGC类(User Generated Content)用户原创内容平台。由于旅游资源方广泛分布在住宿、交通、景区等业务中，且综合类集团较为少见，用户需要能提供更全面信息与更多选择的平台。而OTA平台均呈多元化发展趋势，充分利用旅游产业链上的有形资源保证收入，并且挖掘、刺激出隐形需求。对OTA来讲，平台的竞争力在于对上游的供应商、下游的大客户（2B）或个人消费者（2C）的掌控能力。随着对高质量生活的追求，游客更加倾向休闲度假游，在线旅游平台便捷的产品与服务受到游客青睐。
OTA企业切入细分领域，展现不同战略。目前我国OTA领域除携程系外，较为领先的有同程艺龙、途牛、驴妈妈、美团旅行等。由于携程系目前在资源端的掌控和整体市占率方面已遥遥领先，其他巨头更多切入细分市场，采取的市场战略和盈利模式各有不同，寻求细分市场的蓝海机会。
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