谈谈对于拼多多和阿里巴巴的一点思考

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    最近拼多多阿里巴巴的讨论热度很高,我也一直在关注互联网行业,也想来谈谈自己的一点看法。

    首先来看阿里巴巴阿里这几年做了很多事,建立菜鸟物流,基本占据了国内物流行业的绝大部分市场份额,大力发展阿里云,扩展b端业务,发展新零售,其实也就是目前火热的社区买菜的雏形。这些事从目前来看都是非常具有前瞻性的,非常正确的事情。电商离不开物流,垄断物流就是构建更深的护城河,是遏制竞争对手的重要手段。可拼多多就在阿里的眼皮底下快速崛起了。所谓的护城河就如虚设一般,基本没起到什么作用。关于拼多多的崛起,我看了很多文章,主要讲的都是社交电商的优势,但我个人认为社交的裂变式营销只是获取用户的一种手段,留住用户并使用户高频消费的决定性因素是拼多多成为了新的淘宝,而阿里的淘宝正在变成曾经的天猫。

     阿里巴巴发展的过程中经历过两次重要的变革,一次是设立淘宝,确定了企业的to c属性,另一次是all in 无线,让手机淘宝乘上了智能手机快速发展的顺风车,这两次变革都没毛病,确实是稳准狠,经过这两次变革,阿里占据了电商行业的大半壁江山,按理来说企业发展到这个程度,想要继续增长,无非就是两条路,一条是走向农村,发展低能级市场,但这条路没有那么好走,效果不够立竿见影。另一条路就是提高平台的货币化程度,利用主营业务产生的现金流去开辟更多的战场。而想提高平台的货币化程度无非就是向用户多收费,同时向商户多收费(向用户收费是通过向商户收费转嫁的),于是就出现一个现象,消费者买东西越来越贵,小的商户完成引流的作用后被抛弃(支付能力不强),大的商家得到更多的流量。实际操作起来就是天猫商家(阿里按销售额提点)得到好的展示,同时同品类更低价格的产品必须被雪藏,不然消费者凭什么买更贵的商品。这个过程就像是淘宝变成了另一个天猫或者亚马逊,消费者想淘到物美价廉的商品变得非常困难。阿里这时可能已经忘记了自己是靠什么打败的亚马逊,互联网电商是靠什么打败的线下,是千千万万个想要致富而努力的小商家,他们不断地寻找物美价廉的商品,最终为平台带来了数不尽的流量,为消费者带来真正的实惠。让天下没有难做的生意这时候已经变成了一句口号,让大品牌没有难做的生意更加贴切。如果用一句台词来形容就是屠龙的少年最终成为了恶龙。

     而就当淘宝成为另一个天猫的同时,拼多多正逐渐成为新的淘宝,同样的崛起路径,利用广大小商户提供的低价商品在五环外扎根,并利用百亿补贴正式向五环内进军。这个时候对阿里来说就很致命了,因为以前你还可以说拼多多是低质低价,是贪便宜的人才会买的,现在是相同的商品,拼多多普遍比你便宜百分之十几二十了。这时候淘宝的应对策略是推出淘宝特价版,但这个策略从根本逻辑上来说就是有问题的,淘宝特价版上同样的商品能做得比淘宝上的便宜吗?如果真这样阿里还怎么从商家手上面收费,所以说白了淘宝特价版是模仿拼多多推出百亿补贴以前的产品,而那个时候的拼多多我认为是不会对淘宝产生威胁的,因为大家想买的是品牌的商品,但是是便宜的品牌商品,对于没品牌的商品大家多少还是有芥蒂的。过去大家总为柯达诺基亚的没落而惋惜,但这其实是站在未来的视角来看的,想在当时做出正确的决定是很困难的,阿里想压制住拼多多真的做不到吗?我认为真想的话肯定是可以做到的,但首先就得革自己的命,为了一个拼多多让自己回到几年前值不值得?不值得,于是就选择了被动的防守。

    有人说拼多多在掌握了流量了以后会有更多的品牌进驻,这是好事,但真的是好事吗?新品牌的进入会不会导致拼多多对于该品牌其它店家的补贴减少,从而导致售价整体提高,最后导致失去价格优势。我观察到在拼多多开旗舰店的品牌最后价格都趋同于淘宝,那这个进程无非就是使拼多多成为另一个阿里。目前拼多多的月活已经逐渐逼近上线,所以必须找到新的突破口来谋求增长,目前比较明确的方向是多多买菜,这个方向毫无疑问是正确的,但不确定性也是很大的,不仅有一批已经做了几年还未做通的竞争对手,还有美团、阿里这些巨头。大胆预测一下,多多买菜大概率先走低价低质的路线,占领五环外后再尝试提高质量,走同质低价的路线。而美团可以利用的是平台把控的千万商家覆盖大多数社区,还有几百万的外卖员可以做短途配送。

     写这篇文章是因为最近才发现很多的护城河并没有自己想得那么深,阿里一直在扩深自己的护城河,物流、品牌、科技、新零售,但在低价面前却不堪一击。其实阿里如果不将淘宝和天猫合并,而是选择分别发展,那么虽然效益会低一些,但基本就没拼多多什么事了。从这里可以看出腾讯对于微信和qq的决策还是非常克制的。

    突然又联想到了一家名叫喜茶的饮品店,喜茶自己是做高端奶茶的,然后又发展了一个名叫喜小茶的面向低端市场的奶茶店。这是一个非常有创造力的决策,但是可能从逻辑上就有问题,喜小茶肯定不能做和喜茶一样的产品,不然就没人买更贵的喜茶了,所以喜小茶只能做得更难喝一些,那这样的话喜小茶该拿什么和其他用心做产品的奶茶店竞争,喜小茶就像是淘宝特价版,有一天会被奶茶届的拼多多拉下马,甚至这个奶茶届的拼多多有一天会来冲击喜茶的地位。

 $拼多多(PDD)$ $阿里巴巴(BABA)$

全部讨论

你说的和我分歧好大。
1.垄断物流就是构建更深的护城河,是遏制竞争对手的重要手段,可拼多多就在阿里的眼皮底下快速崛起了。所谓的护城河就如虚设一般,基本没起到什么作用。

物流还能垄断,还拿来遏制对手,还能是护城河?
2这个过程就像是淘宝变成了另一个天猫或者亚马逊。
排名靠前的都通吃这是电商通病,淘宝天猫对应的用户是时间价值区分的人,高低端人群。
3,阿里这时可能已经忘记了自己是靠什么打败的亚马逊,互联网电商是靠什么打败的线下

靠的是国家是本土优势打败亚马逊,是不需要交税和品类多打败的线下。

2020-11-15 10:14

线上购物如果没有了价格优势还有什么?我个人买东西,象衣服、鞋子之类的东西体验感非常在乎,不想线上买了东西不合适来回折腾;大品牌的的东西(家电),这类东西对体验没那么看重,价格都透明,线上买有一定优势。

2020-11-15 10:14

拼多多的价格低全靠物流,而三通一达都在阿里手上

2020-11-15 08:38

京东才是淘宝天猫的对手,因为京东物流是自己的,退换方便,拼多多最多成为另一个淘宝天猫,颠覆不了淘宝天猫,只有京东有可能颠覆淘宝天猫

第一次听说 物流是阿里的护城河 那京东物流是个啥

2020-11-27 09:45

我曾经觉得淘宝就是我们这种购物狂的天堂,所以几次动心思买阿里,等待下跌时机。结果时机没等到,我已转向消费一直很鄙视的拼多多。就单从我自身感受来说吧,拼多多最大好处就是快捷和看似很便宜,促成消费能力比淘宝强很多。过于庞大的产品种类,对于快速消费来说不是好事,看来看去很有可能就干脆不买了。如果是高价品,我倒觉得金碧辉煌的shoppingmall更合适,高端实体店不会消失至少很久很久不会,这是生活品质放松的体验,和网上快速消费有本质区别。钱是自己的,这种自己都不能坚持消费的产品,还是观察为上策。

2020-11-26 20:59

茅台也做系列酒
格力、美的中间也溜进个奥克斯
万宝路如果没政府帮忙禁止在电视上做广告,也不能长期保持NO 1。

阿里专注互联网多元化尝试,比垄断全中国的网购要好。

2020-11-26 20:40

图片评论

2020-11-26 19:32

看文章还以为阿里要不行了,阿里没那么不堪一击。拼多多的优势是低价,京东优势是物流服务好效率高,淘宝品类多。

2020-11-26 15:12

与其说物流是护城河,是盾;不如说物流是进攻的手段,是矛。物流无非让巨头们在攻城略地时更有效率而已,也就仅此而已。