回复@倪张根: 希望今年能做到年报里说的，以提升经营效率（效益）为核心，另外希望公司多向优秀企业学习，如北新建材的九宫格管理法，供参考

查看图片//@倪张根:回复@与优秀同行:什么都可以回复。但不要持续质疑一个回复了的问题——关于现金流也解释过了。

对于亏损的朋友，我说了抱歉；
对于@呜哇喔 我说了他真的持仓这么久，我给他道歉。trust but verify是我很痛的领悟。我不希望有人道德绑架我。

我没有欺骗谁，不会删一条回复。当然我也一直在反思决策失误，也多次反思了错误，那些内容比丰礼兄弟的感悟要早发出来（可以回看雪球）。至于你加仓与否我控制不了，很遗憾结果不好，很抱歉。关于短期债务，在运费、原料价格和业务梳理没有完全好转之前一定不会好，所以我可能不得不忍痛定增（这也是我无法宣布回购的原因）。好在后面大额投资没有了，布局基本完成了，下面就是专注国外业务和效率提升、国内继续既定战略。有压力，但没有崩盘风险。我总归还有49%的股份，卖血救公司总归有很多方法吧？

至于我们是不是步子迈大了扯了蛋，这是肯定的。但反倾销和贸易战的情形，现在让我回到18年，我还会做同样的选择。当然，运营效率肯定有巨大的改善空间，有很多事可以做得更好。

但这世上没有后悔药，梦百合一定是那个勇敢的前行者，是无愧内心的创业者，梦百合的产品也确实是好产品。我说了，来雪球是卖床垫的，保证大家股票盈利可能做不到，但底限肯定是不会有一句谎言。能做到这点，其实也没那么容易吧？