过去五年，市场一直把土地红利当成房企的能力，直到现在原型毕露。我认为将来强运营房企才能活下去，关于强运营我想到了两个特征。
1 靠产品力，品牌，信用在核心地块进行快周转开发持续盈利，而不是靠择时囤地，加杠杆去赌土地红利。
这轮喜欢并购囤地的几家都很难受，单边行情结束，土地是双刃剑，如果又没有高水平开发能力，大概率药丸。旧改模式到底是囤地还是运营我也看不懂，还不好说。
2 强运营第二个特点是对商业地产的经营，开发免不了包含很多商业沉淀。沉淀的长租公寓，写字楼，综合体要取得相应的沉淀现金流回报，否则是价值毁灭，文旅勾地的企业可以直接排除。
只搞开发，不管运营的粗旷经营的模式要淘汰了。顺便提一下，金茂的产城模式由于商业地产运营和出售难度很大，模式风险极大。
有些企业，比如滨江，本来看似没有商业基因，由于产品力优秀，写字楼和长租公寓却做的不错。
