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谈格局离不开的三个话题：人（情）、事物（看法）利益（取舍），此前已经探讨过关于利益的取舍就是有利于本人或事物正向发展要舍得花钱。
关于人（情）也是很多人很难过的一关，包括我自己。人类的个体是非常脆弱的，皮厚不如大象、力量不如牛、速度不如豹，人类能在数百万年的危险环境中生存下来，靠的是团体的力量，置身群体之中，能够大幅度提升人类的生存概率。
所以，在漫长的进化历程中，抱团而居的人总是更容易把自己的基因传递下去，而且这种倾向已经植入了我们的底层思维。即使在我们感觉快乐、放松，与别人有某种情感联系时，大脑也在巡视着各种潜在的危险、失望以及各种人际关系上的问题。
在意他人的看法，害怕被孤立，追求合群；其实这严重限制了我们个体的发展，使我们的想法和见解得不到支持而不得不同化；到最后都变成了同一类的人。所以很多人眼中科学家、哲学家、艺术家甚至成功人士等高格局的人都是怪怪的、孤独的。因为他们坚持己见，热衷自己的事业並为此奉献自己的一生，然而正是这些人推动人类的进步并为人类发展做出卓越的贡献。
格局其实就是一种取舍，舍弃短期的小利益或自己难以突破的情感而去追求长期的大利益和人生目标，这本身就是一种逆人性，人性的特点就是短期内自我保存的倾向，也就是说，我们每个人都有确保自己在短期内得以生存和繁衍的倾向；厌恶风险，追求确定性。但是，我们与其他动物的最大区别是我们有思維、认知还有一种高阶思維就是元认知我们可以通过学习、思考、反思站在更高維度的时间和空间的视角去看待事物发展从而提升自己的格局。
巴菲特也是从一开始的捡烟蒂的投资方法慢慢地变成长期价值投资方法。这就是通过学习（从格雷厄姆到芒格）、思考（企业的护城河）和认知（长期复式）提升了自我的格局，此后开启了波澜壮阔的一生；影响了一代代人。
乔布斯重回苹果做了三件重要的事1. 大刀阔斧砍掉，砍掉繁冗不赚钱的产品线和员工，2. 罢免了董事会，推动股权制度留住核心员工；3. 重塑产品的定位和方向（消费级、专业级、台式、便携）。他用向死而生的方法设定人生目标和处理人际关系的冲突，不断激发员工创意之后才有了iPod 、iPhone 、iPad 的诞生，改变了一个时代。
格局会随着你的认知而改变，之前的大事会随着自己认知的提高变成小事，就像登山一样，你在山底、山腰和山顶见到的风景都是不同的。但要彻底改变一个人的格局是很难的，就像你明白很多道理，但每个都有他人性的弱点；这就是知易行难的道理，我们要做的是改变我们可以改变的，接纳我们暂时不能改变的；我们慢慢来。
