$紫金矿业(SH601899)$ 紫金开矿成本就是比别人低的原因,有几点比较核心:

1、挖矿每个矿不一样，技改也是不一样。方案不一样，导致成本不一样，品位决定了主要成本，但方案不一样导致最终是盈还是亏差异很多。们对每个矿的设计思路，用微创新的组合方式，不同的酶那么创新的技术组合，让不赚钱的矿。成本端骤降，最终实现盈利。

2、内部的创新制度设计，敢于想，制度上没约束，想出来的电子，决策委员会验证，通过。最后如果a还是亏了，创新的人不会背锅，公司来担责。

3、管理矿的这支团队，他们是懂技术的，懂技术的这群人真是懂开矿，遇到矿面前的攻坚能力和决心很强。比老外和国企敢想敢拼。遇到风口机会，瞬间抓住。一个牛逼的赚钱的并购项目，决策很短，不会走一套反锁的流程，巨龙矿业售后，立马拍板，立马打保证金，比对手高效，在遇到大机会面前，当机立断，善于把握大机会（欧洲塞尔维亚的世界大铜矿，非洲的阿莫斯大铜矿，巨龙矿业，新疆的，爱辉的各大机会矿，大机会面前决策效率特别快）

4、董事长陈景河第一批高考的人，深受计划经济和改革经济的冲击。方法论特别像共和国打江山老毛的那套，敢想敢做，把想法创新付出于实践，去实践检验真理，以陈景河为首的后面一批领导班子务实主义，不讲究学历，上一线，接地气。这个也是创新的底层实践论的基础。

5、公司制度比较少见，国企体质（乡镇代表国家持大股，个人+管理层持小股），由于乡镇地位比较低，人才比较欠缺，导致对公司的管理基本上不参与，董事长陈景河带动当地致富，人气很高，很有威望，所以小决策的管理上没了大股东的制约。充分激活了三权分立，市场化国营企业的魅力。这个目前在很多企业管理中很少见，伊利算一个。有个灵魂人物，这个人物很专业，很务实，带领企业创立发家致富至今还依然有魅力，国企大股东很少干预，员工股权激励到位。矿属于国家战略（西部大开发，东北振兴，海外买矿）都是国家背后在扶持，国家资本，让社会主义混合所有制的紫金有很多资源充分调用和被给与支持。开矿的民企想做大很难，国企的紫金反而有优势，毕竟紫金这个国企也是陈景河从0-1-1 0-100孵化出来的。

6、资本市场的杠杆，卡点很好05-08融好了紫，子弹充裕。12-18行业低估期做了很多低价的收购，刚好20-28开花结果。

在H，在a 股进行IPO/定增/可转债等方式，荷包鼓了，快速实现资源的储备，增储是公司始终在发展上的首要任务。

综述：紫金是矿里应该是最会开矿。管理文化，比较好的三权分立的制度，方法论继而创新让低品位矿也能赚大钱，在大机会面前雷厉风行。资本杠杆做了快速增储增收的利器，很值得很多矿企公司学习，并且有些东西尤其是特殊的高效率的三权分立无法仿制，陈景河的方法论让紫金深深受到影响并落到日常开矿的执行中，很多民营和国营企业没有这样一个灵魂人物。因为0-10的紫金的成立最后发家到这么大，都是有这样一个ceo调动了各种资源来维系成长。没有陈景河真就没有紫金矿业。所以这几点没几家矿业如此，发展的历史沉淀的企业基因难以学习。