过去的资管时代，是“快”+“量”的时代。
明星基金经理的打造，是为了短时间塑造“神话”似的IP，以快速博眼球，简单粗暴又快速的推动销售。
遍地赛道基金产品，是因为赌了N个赛道，总有一个跑得快、跑得猛。那么销售自然不缺少亮点，客户自然不缺少关注。也是为了赌一个赛道。
各类花式营销，也是短期推升热度的重要手段，从而助推短期量的爆发。
未来的资管时代，是“慢”+“质”的时代。
核心股的挖掘、赛道的崩塌、基金行业的失信、新增资金的停滞等等一切都说明，过往的商业模式失败，迎头走来并且能立住的将是崭新的商业模式。上量不再是主要追求，而存量的争夺和维护才是核心。
能胜出的资管公司，必须建立在公司经营、商业模式、产品设计、投资管理、客户服务、科技系统等在内的综合水平之上。且资管产品百花齐放过后，供给已经过剩。资管公司需要慢工出细活，打磨有足够竞争力投研体系和产品，也决定了护城河有多高。资管进入“慢”时代。
伴随着监管政策从严从紧，强调回归本源、服务实体、降低成本和着眼长期，重塑行业信任，未来大规模机构改革和政策调整方向也将是从“质”上拉升行业的平均水平。
当下，对资管机构来说，最具挑战的是，如何在中国“牛短熊长”的特征下管理好负债端，因为这决定了客户基础、口碑，这可能是未来竞争力的关键所在。