书名:建筑企业战略透视,作者:李福和,蔡敏;出版社:中国建筑工业出版社
本书是中国建筑业集大成,水平非常高,读后受益匪浅。可惜对国际工程讨论不多。
中国建筑正在内部建立专业化的产业集团
2018年我国多数地区的小高层和高层普通商品房的建安成本为1500-1800元/m2,而当时装配式建筑的造价成本在1800-2300元/m2 (122)
欧洲国家的建筑工业化(装配式建筑)达到80%,美国接近100%。()
国际上资产运营做的最好的是法国万喜,核心运营资产集中在收费路、城市停车场及机场。(129)
2018年全国收费公路16.8万km,车辆通行费总收入5552亿元,支出总额为9622亿元。原因是建造量大,养护运营成本高企。(130)
过去十年(2010-2019)全国固定资产投资累计总额500万亿(131)
全国近10万家建筑企业(5500万从业人员)里2018年净利润超过10亿元的有48家(222)行业产值从2010年的9.6万亿增长到2019年的24.8万亿(240)
根据global Construction 2030,全球建筑业总产值将从2015年的9.5万亿美元增长到17.5万亿美元。届时,中国仍将是世界上最大的建筑业市场,将从2015年的18.1万亿人民币增加到2030年的32.8万亿元。(241)
近几年中国建筑业增加值占GDP的7%,日币约6%,美国4%。(241)
行业例如水平(约3.5%)远低于第二产业的平均水平(约6%)(223)
以美国为例,美国的建筑业产值约为中国的35%,但企业数量达80万家(另外一个地方说70万家),绝大部分专注于各个细分行业。(223)
在分包商关系管理上,德国最大的工程承包商豪赫蒂夫公司每年组织分包商论坛,为分包商提供沟通交流的机会,组织其对复杂项目如何写作、有效完成进行研讨等。国内向中交四航局二公司等一批建筑企业也进行了有益尝试。(230)
2030年,中国企业结构变化:建筑企业总数将成倍(十倍)增加;专业承包企业数量将大幅增加;总承包企业比例将从现在的67%降低到40%;小型企业(100人以下)的数量将占99%。发达国家和地区的建筑企业结构显著金字塔型:小型企业95-99%,中型企业很少1-5%,大型企业0.1-0.5%,如美国大于1万人的企业只有10家(大于500人的只有约1000家),日本大于5000人的企业只有15家。因为互联网的发展,行业结构、企业组织和业务链条都在扁平化。未来每个细分行业都有几个大型企业。如房屋建筑业的中国建筑和上海建工;市政建设的中交;铁路建设行业的中铁工和中铁建,轨道交通建设行业的中铁工、中铁将和隧道股份;水电建设行业主要是中电建、能源建设行业主要是中能建、石化建设行业主要是中国化学等。
$中国建筑(SH601668)$ 中建八局、中建三局、北京城建、上海宝冶、上海建工、隧道股份、陕西建工、中铁一局(31页)
陕西建工:“共赢,让客户先赢,让客户多赢,最后实现共赢”(103页)
专业化公司: $金螳螂(SZ002081)$ 金螳螂、江河幕墙、中民筑友(现已经被建业收购)、建华管桩(混凝土管桩全国占有率30%)未来十年,可能有超过1%的建筑企业从事工程总承包业务。十年后,企业工程总承包收入将达到7万亿元左右,建筑企业将分享超过4万亿元营业收入。部分大型建筑企业已经在工程总承包业务上强势起步。据调查,2017年中建三局、中建八局新签工程总承包合同额超过1000亿元,北京城建超过300亿元(154)
在工程总承包转型的路上,我国勘测设计企业走在前列,例如成达工程公司、寰球工程公司、西北电力设计院管理标准化体系的先行者:中建五局三公司、龙信建设、中南建设、金螳螂公司账上常年趴着十几亿、几十亿的现金的公司有:中国路桥、中国港湾、中铁四局、中国铁建电气化局、中建一局发展(226)
通过客户满意度赢得市场:湖北广盛,合作过的企业都很满意;山东德建,长期耕耘一个市场,都是回头客。(243)
目前国内优秀的建筑企业,资源投入推动力、管理创效推动力、创新推动力比例达到6:3:1未来达到4:4:2(249)
2000年起,建筑业年增长20%,2011年起下降到20%以下,到2015年降低到个位数。(251)
过去靠公关、靠手段去中标,靠加班缩短工期去盈利,这样的模式一去不复返。(251)
在发达国家做存量市场,持有优质的运营资本,产生源源不断的稳定的现金流。在发展中国家做增量市场,通过国际业务维持规模的增长,同时致力于信息化、数字化和资本运营能力的打造。(253)
法国万喜集团是标杆,考存量获取现金流,靠增量带来股价的增长,带来融资的容易。(253)
在中国的水务板块,风险不高,利润率不高,但现金流很好。跨国公司依托良好的信用,通过低价融资成本来占领市场,在中国不断扩大市场来推动市值的增长。(253)
$葛洲坝(SH600068)$ 葛洲坝集团的环保板块增长,以及海外转型。2018年集团分管海外业务的副总正式为集团董事长。(254)
广东省建筑工程集团有限公司,2018年整合了广东水电总公司,纵向是城市运营,横向是住房长租市场,向城市建筑建设综合服务商转型。(255)
从2013年到2018年,超过10亿元利润的国企从17家增长到43家,但是民营企业最多维持在5家,有时还减少到2家。(256)
央(国)企优势:资源丰富,能干大事,如大树,好品牌,好信誉,员工优,企业长。民企的优势:市场化程度高,能出效率,生存能力强,如小草,机制活,决策快,适应好。(257)非项目人员占公司人员总量的比例,优秀的民企能够达到15%,国企多数能达到20-25%(257)