好公司！
值得注意的是，截止今年6月底，Keyence的总资产达到1340亿人民币，流动资产650亿人民币，总负债仅为56亿人民币，极高的利润使得公司负债长期都维持在非常低的水平。
拥有强劲现金流后，公司的做法是：
1、大手笔奖励派给员工。每年基恩士都会拿出一定比例的营业利润，每年4次的一次性收入和月奖金的形势发放给员工，基恩士企业文化强调“奖金及时奖励，将工作成果反馈到现实收入中，以提高销售和研发人员的积极性”。
2、股票投资，公司超三分之一的流动资产都是股票。截止今年6月，公司持有共491,807百万日元的股票，约为243亿人民币。财报显示，固定资产中，还有约625亿人民币的证券投资。
有意思的是，看似基恩士这家公司没什么短板，直销模式的逻辑看似很简单，但为什么其他同行就模仿不来？基恩士过去30年创新了那么多产品，研发费用是不是很高？
四、追求极致效率的基恩士
目前，基恩士主要分为9个事业部，传感器、控制系统、应用传感器、精密测量、图像系统、自动识别、标记、显微镜、计量。涵盖汽车、半导体、食品、医疗、物流、金属等行业。
在过去十多年的时间里，基恩士的研发费用仅在10亿人民币以内，研发费用率仅占5%不到的水平，而同行几乎的研发费用率几乎都在10%-20%左右的水平。
研发费用低的背后，这与基恩士的企业文化有关，可能新产品对技术要求并不高，但提前想出更好的解决方案更难。
值得注意的是，基恩士企业文化强调，每个员工每个月都要想出一个“你认为世界需要有的，但现在没有的产品”，以推动基恩士每个员工都在头脑风暴之中。
基恩士销售团队要走访几万家客户的企业现场，90%以上都是中小企业，从众多客户处获取大量的需求信息。其中，销售人员有一张“需求卡”，专门记录客户未被满足的需求，这种需求卡每个月能收集到1000多个。
据日经报道，基恩士是日本最大压力的公司，在基恩士工作两年的经验胜过在其他企业待过10年的水平。
一些日本媒体形象地描述，基恩士的销售人员宛如“商业间谍”。在某些公司，高达50%的员工可能都曾与基恩士的销售人员深入交流过。这意味着，基恩士对客户的需求和痛点了解得甚至超过客户自己，其深入了解程度远远超越了行业内的其他对手。
为保证销售人员的工作质量，销售的上司会当着所有员工面前回访客户，若客户的回答是不满意，当不满意次数多了，那销售人员就会有相应的惩罚，工作效率差甚至会被裁员，这为员工带来极大的工作压力。
虽然压力极大，但基恩士是日本最高薪的公司，依然每年吸引5万人投职，最后仅招200人。