总结下：从新梳理业务架构，精简人员，提高人效。华星光电是块宝，TCL集团的真大腿，将实现整体在A股上市，移动终端是真垃圾，狠狠的拖了后腿。为了战略是大腿价值最大化，后腿业务狠狠的精简。
尊敬的各位股东：
$TCL集团(SZ000100)$ 在今年上半年业绩明显改善，同期营业收入增长 7.93%，达到 522 亿；净利润增长 110.8%，达到 16.6 亿；归母净利润增长 70.7%，达到 10.3 亿。这是在过去三年，首次取得销售收入和利润的显著增长。在外部竞争环境严峻，行业整体下滑的情况下，达至此经营业绩，有赖于全体员工的努力以及去年底启动的企业变革，改善竞争力所取得初步的成果。
我们有信心继续保持企业竞争力提高，业绩改善的趋势，在 2017 年取得预期的业绩。
集团自 2014 年销售额突破 1,000 亿以来，连续三年，销售收入规模徘徊，毛利空间不断
收窄，营业利润持续下降。我们意识到，这主要是企业竞争力相对下降所致。从去年第四季
度，我们启动了新一轮企业变革创新活动。重新审视我们的发展战略、经营管理效率、技术
创新能力和转型战略的进展，以及组织业务流程和企业文化及团队能力。提出“改变经营观
念，优化业务流程，创新商业模式，清除发展障碍”的总体变革要求，以提升经营效益为目
标，制定出变革方案并采取切实有效的行动落实。
自 2016 年底开始，集团以“减员、降本、增效”为变革的切入点。报告期内，集团本部
减员 30%，管理费用同比减少 34%；集团各产业整体裁员约一万人，现有业务的固定费用同
比下降 3.87%；人均劳效同比提高 23%。同时，集团推动各产业切实降低生产成本，精简机
构，优化业务流程，提高经营效率。这项改革在今年上半年已经初见成效，报告期集团毛利
额同比上升 49.9%。集团将持续推进减员、降本、增效的工作，以重建效率、速度、成本控
制的优势，提高经营效率和效益。
集团还将围绕以下几项工作，继续深入推进企业变革。
调整业务架构，优化融资平台，降低资产负债率。
集团现有公司架构是集团整体在深圳 A 股上市，有三家控股公司在香港以红筹股方式上
市（TCL 多媒体电子，通力电子、华显光电）；一家控股公司翰林汇在国内新三板上市。在近
年融资需求最大的是华星光电，其净资产占集团净资产的比例很高，使得集团资产配置不均
衡。根据现有中港两地监管规则，我们计划将 TCL 集团作为华星的融资平台，将终端产品业
务整合到香港上市公司平台。
按此规划，华星光电在 6 月完成对华显光电的收购，以强化武汉华星和华显光电模组项
目的链上下游协同整合；在 7 月 31 日，集团股东会已经通过集团发行股份购买深圳华星光
电股权至 85.71%的方案，由于剩余股权分别由国家和广东省产业基金实际以优先股方式持
有，待重组获得证券监管部门批准后，集团将实际 100%持有深圳华星光电股权，形成更有效
率和竞争力的半导体显示产业集团。集团也将继续有互联网应用和服务业务，销售和物流服
务业务，产业金融和创投业务，商用系统业务等轻资产的业务；依托 A 股平台融资发展。
同时，目前在国内的其他产业资产及业务将逐步分拆到香港上市公司，增加其业务规模
和盈利能力，打造国际化的 TCL 品牌消费电子终端产业集团。借助香港资本市场平台融资、
重组和并购，支持企业持续发展，提升价值。
剥离非核心业务，聚焦主导产业。
集团将逐步剥离非核心业务，简化公司结构，聚焦主导产业。近三年来，公司已剥离非
核心业务子公司 32 家，其中 22 家企业由控股转为参股，回收资金 8.31 亿元。计划在两年
内，集团直接投资和管理的二级公司将从年初的 50 多家减少到 30 家以内。
集团已成立产业园公司，将逐步接收各产业厂房、土地等不动产，并择机将这些资产证
券化。通过剥离产业的不动产，将能回收现金，减低负债；在不增加资本和负债的条件下，
加快业务的发展。集团通过不动产证券化，能更有效率运作这些资产，增加收益，并降低集
团整体资产负债率。
集团计划用两年时间，完成上述两项资产结构调整。更好体现企业市场价值。
通过技术创新，优化产品结构，驱动业务发展。
集团主要产业为：智能电视、智能移动终端、智能家电和智能音箱等终端产品；近年主
要终端产品结构不合理，产品均价较低，影响效益。集团将集中资源，重点提升人工智能及
互联网应用技术，并将技术能力更有效地转化为产品竞争力，增加边际贡献。2016 年集团共
申请国际发明专利 4,753 项，其中 PCT 专利 1,449 项，为企业的创新业务发展，特别是海外
业务的发展提供有力的技术和专利保障。将推进技术研发体系的改革，在开发基础技术的同
时，重点将新技术产品化，大力发展创新和有竞争力的智能终端产品，提高产品均价和边际
贡献；将技术成果，更多转化为产品经营效益。
在半导体显示领域，我们已经持续投入巨大的资源，在新型半导体显示技术及显示材料
开发形成先发优势，华星光电连续三年保持全球行业的效率和效益领先。在该领域 2016 年
新申请的专利数量 5,216 件，达到国际领先企业的水平。我们有信心，能够在下一代显示技
术和材料产业领域和国际领先企业同步。
半导体显示产业是周期波动很大的产业，目前正处于行业的高周期，我们已经为低周期
到来做充分的准备，开发新技术和高附加值产品，正在建设 G11 大屏幕产线和 G6 柔性 AM
OLED 产线，通过技术升级迭代，提高规模及效率，保持竞争优势。
提升品牌力和国际化能力。
集团将通过提升产品力来提升品牌力，增加高端产品销量。智能电视产品在今年取得明
显进展，报告期内，彩电销量增长 11.3%，销售收入增长 25.4%。其中在中国市场的产品均
价增加 17.6%。X1 和 X2 两个智能电视产品荣获 2017 年德国 iF 产品设计奖。但在移动通讯
终端和家电产品，品牌指数还较低，我们正通过产品升级来提升品牌价值。
国际化业务是企业增长的重要引擎。目前集团国际业务收入占比为 44.8%，报告期内，
彩电海外业务同比大幅增长 34.1%，其中在北美市场增长 215.9%。空调海外销售同比增长
24.8%。但同期移动智能终端海外销售同比下降 36.2%，并产生较大亏损；对同期业绩产生
较大影响。我们将重点改善移动智能终端国际竞争力，并和其他智能终端产品产生更大协同
效应。
大力发展智能及互联网服务业务。
将智能终端产品搭载互联网和移动互联网应用，推动智能+互联网、产品+服务的“双+”
战略转型是我们的战略目标。今年互联网转型战略取得扎实的进展。TCL 多媒体组建的以智
能电视应用服务为主的雷鸟科技公司，得到腾讯的投资，这是我们在家庭互联网转型战略的
突破。报告期末，公司 TV+智能网络电视平台的累计激活用户超过 2,000 万，活跃用户 917
万；通过雷鸟科技，我们将进一步加强和腾讯及其他互联网企业在智能电视端的视频内容服
务、产品创新、会员运营等方面的深度合作；增加协同效应，创造更多收益。
豪客互联公司在移动互联网应用取得了很大进展，不到两年活跃用户已经达到 6,500 万，
并在继续稳定增长，开始贡献业务收入；其产品在多个重要市场用户评分位列前 5。我们将进
一步加强在智能互联网服务业务的能力，稳步增加活跃用户，增加服务业务收入；并以此增
强智能终端产品的竞争力。
集团将努力提高发展战略和业务规划能力，洞察市场趋势，把握发展机遇，适时开拓新
的业务。加强企业文化和团队建设，进一步优化组织和流程，以适应目前产业和市场竞争的
要求。
我们有信心通过上述举措全力推进战略转型和变革，重构核心竞争优势，在下半年保持
规模和效益的持续增长，创造更大的股东价值。在此，我谨代表董事会感谢全体投资者、客
户、供应商及业务合作伙伴一如既往的大力支持，感谢管理层及全体员工的努力！