| 发布于: | 雪球 | 回复：5 | 喜欢：3 |
我赞同你这个判断，但是这个和安克的价值观又不是很吻合，安克的价值观其实很适合搞超级品类，所以这里有点矛盾阳萌是还没理清楚的。
第二，消费电子品的生命周期太短，和宝洁是不能类比的，宝洁的产品在品牌加持下可以一直卖。
我隐约决定阳萌其实在憋大招，再等消费电子领域的一个新超级品类，他也提到过通用机器人，说过机会来了会all in的。
其实这个浅海战略更适合的是to B的电子产品，类似TI，toB的产品周期相对长一些，产品往往是持续迭代升级。
$安克创新(SZ300866)$ 我理解不会做生态，因为他们的战略目标就是宝洁这种品牌矩阵模式，做生态不能做多品牌，最好拢在一个品牌下面。
安克也不做极致创新的，安克擅长的是品类跟随，其实他没发明或者改写过什么新品类，主要是微创新。
没错，我也是这么认为，安克需要等一个全新的品类机会，现在AI大背景确实未来可能性太多了。
安克其实挺会做品牌的，产品设计能力和营销能力不错，目标客群挺买账的，做2C可以有品牌溢价。2B卷成本卷报价可能不是阳总志向所在[大笑]