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您好!1、个人看法是,公司超级电视推广初期或将更多针对增量用户,以及对家庭第二屏有需求的中高端用户,再逐渐向中低端用户普及。电视机未来是否会由耐用品转向快消品,有待时间验证。2、投入回报将取决于公司推广时期的销量以及推广成本,产品质量与合作的代工厂家水准有关,这一问题值得观望。3、盈利模式的开发,个人觉得用户消费需求需要时间培养。4、互联网电视内容监管将长期存在,用户体验可通过其他渠道实现。
引用:
2012-11-26 15:15
关于$乐视网(SZ300104)$,对@天山猪 说:个人认为乐视TV的风险在于:1)用户对于电视的更换周期较长(7年);2)前2年对硬件的巨额投入以及产品质量稳定性的考验;3)互联网电视盈利模式的开发;4)中国对于内容的政策风险无法给用户提供独特的体验。请问怎么看?

全部讨论

2012-11-26 16:51

第一,互联网平台建设的经验证明,平台的成功主要看海量低端用户,他们是付费的主体,高端用户反而不会在平台产品上付费。第二,智能电视的投入不会低于智能手机,借鉴小米手机的发展经验看,要想再短期内开发出自主的高性价比的产品,本身风险很大,小米的供应链算是不错了,返修率还很高就是因为测试时间不够。第三,盈利模式的开发是建立在海量用户平台上的,无法提供高性价比的产品,就无法建立平台,更别提盈利模式。第四,互联网内容的管制决定了内容提供商最好有政府背景,当然乐视网的领导是广电系统出来的,会有优势,但还需寻找平衡点。