传自VIVO,OPPO创始人段永平的本分文化，在拼多多里发扬光大。
远在2010年的时候，段永平就在博客里提到了“本分”和“平常心”对自己企业的重要性。
“很久很久以前，我们公司就开始提倡‘本分’和‘平常心’。怎么开始的和为什么会开始我都不记得了。
网上可以查到许多对这两个词的解释，我只在这说说我自己的简单想法。
“本分”，大概就是该干嘛干嘛，该是谁是谁的意思。
要想搞明白什么是本分，也许要从什么是不本分来看。
比如说，欠债还钱（包括利息）就是本分，不还就不是。想想周围有多少人和企业欠债不还就知道有多少人不本分了。这类的例子很多，各位可以自己想。”文章地址
在2012年，段总进一步地解释了“本分”：
“本分，我个人的理解就是‘做对的事情+把事情做对’。
明知错的事情还去做就是不本分。
本分是个检视自己的非常好的工具。
个人认为总是拿“本分”当“照妖镜”去照别人是不妥的。”文章地址
看到别人不本分容易，反省自己不本分非常难。 在一个庞大的公司内部实行本分文化，需要高力度的从上到下的文化灌输，监管，和不间断的自审。保持平常心，从而坚守本心。
为了更好地让人理解和做到本分，黄峥把本分细分为五点，在IPO招股书中有说明：
本分 - 忠于个人的职责和原则。
1. 诚信而可靠2. 无论别人做了什么，履行好自己的职责和责任
3. 屏蔽外界压力，集中于我们应该做的事
4. 从不贪别人的便宜，即使我们有权利这样做
5. 在问题来临的时候自我反思和承担责任，而不是责怪他人
对于拼多多来说，它的本分是给顾客创造价值。我们可能不会一直被理解，但我们凭着善意做事，不做恶事。
第四点在拼多多坚持19美元发行价，没有使用提升20%股价的权力时已经体现出来了。
最后，附上我觉得非常震撼的黄峥的采访，让人不禁敬佩和期待这样的管理层能带领拼多多实现的未来：
“但是拼多多的规模影响力有点太大了，所以我们希望通过上市把它变得更公开、更透明，同时也在推动这家公司，把它变得更加机构化，我们不希望这个公司是黄峥一个人完全说了算的，所以你会看到通过上市，我们做了董事会的改组，把独立董事变成董事会主要的人。这就相当于在我脑子还清醒的时候，没有觉得无所不能的时候，先要把自己放进笼子里，让别人能够监督你，这样对公司来说才能走的更远。对于拼多多这种类型的公司，不光是我，包括我们公司团队里面有一些运营小二，他们的权力也是越来越大的，这种情况下你的责任越来越大，那么就得有更强的外力来做监管。”