嘉银金科近期在业务领域治理方面取得了阶段性成果，主要包括技术架构体系升级、制定技术标准、明确领域划分、迭代更新技术框架以及梳理专项治理任务等。这些工作的完成有助于提升技术管理水平、业务交付能力和系统稳定性，为公司的高质量发展提供了技术支持。
领域治理是一项系统性工程，通过对各个业务条线进行全面梳理和业务领域细分管理，明确划分业务边界和责任归属，形成明晰的领域架构全景图，覆盖整个业务布局，包括运维平台、技术平台和业务领域，涵盖业务服务、平台服务、基础服务和大数据服务等，极大提升办公效能、研发效能和安全管理能力。这几大领域的技术管理成果构成了嘉银金科各项业务的数字化底座，并反哺于各项业务流程。
公司业务的快速发展离不开底层技术架构的支撑，这也为技术研发能力带来了新的考验，主要表现在：
1、代码质量问题：随着业务的发展演进和产品的迭代升级，原始编写的代码存在合理性和适用性问题，难以满足新发展阶段的要求；
2、技术“债务：”在推进不同系统更新和业务上线过程中，产生了大量历史性技术“债务”亟需处理；
3、统一性问题：应用命名和系统中间件使用缺乏统一标准，而系统架构、业务边界和系统之间存在多种交互标准未统一；
4、归属性问题：部分系统缺乏明确的责任人。
因此，公司的发展、技术的演进等都需要治理体系长期同步升级。
如何才能提升业务效率，制定一个科学的领域架构规划？嘉银金科业务治理体系遵循合理化、标准化、属主化的目标，按治理计划稳步推进项目，成效明显。
合理化 系统架构合理、业务边界合理、资源分配合理；
标准化 制定中间件使用标准、系统交互标准、应用命名标准和各种最佳实践标准；
属主化 各个业务线有明确责任人，清楚了解自己负责的系统和范围并能做好知识传承。
目前，业务领域治理在技术标准、技术框架、领域划分和专项治理任务方面均取得较好的成果。
1、技术标准
领域治理项目参考行业通用标准，根据公司业务实际，制定代码开发标准、领域架构标准、Redis使用标准、MQ应用标准、GW网关标准、定时调度任务标准、系统交互标准、限流和降级标准、领域和应用命名标准、架构评审流程等十余项技术标准和实施方案。
2、技术框架
领域治理完成基础开发框架版本迭代更新，统一调度平台，升级Redis客户端，完成标准MQ应用建设、GW网关模板建设。
3、领域划分
收集整理应用近4000个，划分领域近50个，制定领域架构图和领域归属表，所有应用、领域按照分层规范和命名规范调整命名及属主归属，信息录入CMDB中，并对数十个不合理应用归属进行调整，划归新领域，顺利完成新旧交接工作。
4、专项治理任务
累计制定近70个治理项任务，包括标准化改造、历史技术债务清理、老系统下线、统一中间件和升级稳定性等。
科技实力是驱动公司业务高效运营的强大引擎，领域治理是推动科技能力可持续发展的重要保障，也是嘉银金科在技术架构赋能业务发展方面的成功探索，是行业内的领先创新实践。嘉银金科将继续以科技创新为驱动力，不断提升技术管理能力和水平，不断夯实数字化底座，推动科技能力和公司业务可持续发展。