我也是业内人士。这样的活动，路演的协调人（交银国际）和上市公司（云南水务）都各自可以有一个邀请客人的列表。
极端的情况，上市公司方可以看了名单之后不让交银国际那边的某个刺头客户出席，但是交银国际绝对不能说这个活动只能我的签约机构客户参加。协调人和上市公司这个主角的主次不能颠倒了。

如果你们真的是想召集传统机构客户之外的潜在投资者来参与活动和增加影响力，要么就应该事先和协调方说好让他们统一接受报名，要么就应该你们来接受报名和整理筛选邀请名单。
至于人数和参会者质量的问题，只要事先做好准备、有一定的筛选标准，绝对是可以协调好的。很多其他上市公司比如中国平安、伊利股份、复星国际就做得很有条理，极大的提高了影响力。
实话说，像云南水务这个市值、交易额区间的香港上市公司，对交银国际的客户推广还真用处不大。大的外资公募基金，可能因为看好行业配置一点云南水务的，基本不鸟交银国际，你想要针对他们推广必须和外资或一线中资券商（中金、中信、海通这些）搞好关系。
私募基金或大户，可能非常激进高配云南水务的，都是市场摸爬滚打的老油条，基本不可能听二三十岁的毛头小伙分析师讲投资，他们更可能在雪球上活动。你想增进和他们的沟通就得和他们打交道。