一，家电业全国前三都排不上，还分两个公司上市，造成上市公司关注力不够一套人马运营两个上市公司捉襟见肘。二，把海外销售总代打包给集团并美其名曰统一品牌运营，造成品牌运营成本高企，效力低下，同是海信产品却来自不同的独立公司，海外市场的品牌服务还不是相关公司，一人扮三角色，成本不会水涨船高？？三集团中智能交通，远程医疗等质优高利润资产却从不考虑不注入上市公司，反而借两个上市公司的钱和势去独自发展壮大，近三千亿营收有一半来自这两块，将来上市也与两头现金奶牛毫无瓜割。解决这三个问题，海信总市值起码三千亿，妥妥十倍

体制造成的历史性错位慢慢在恢复，全国统一混改可以从根本上解决这些问题，格力董明珠百亿身家还是靠的企业经营，希望多年始终不离不弃的精英团队带领海信强势起飞，星辰大海，带我翱翔～

混改好像都是把核心东西先想办法剥离，再拿老弱病残去跟新股东要钱