Richardgou 的讨论

有机会去上海看看，我估计就能明白你说的。上海模式能在全国复制的话，我会买入

不开店，不进超市，那还有什么渠道卖产品呢？这也不行，那也不是，可是好想你公司今年上半年的销售额确确实实增长了19%，这做何理解呢？6到8月是红枣消费淡季，专卖店里顾客少是正常现象。另一方面，有些加盟商经营能力差，生意没做好，客观上影响了公司形象，这才是公司下决心关店的原因。其实没有一家公司开店能做到店店成功。包括苹果这样的公司，也是有开有关。开关之间，成功的做大，失败的收摊。随着中秋、新年、春节的陆续来临，红枣的消费旺季开始了，好想你播下的种子将进入收获期了。

1.以武汉为例，专卖店就是个渣渣，直接可以说是没有生意，客流量少的可怜..............如果上海真的能改革成功，并且长期看能盈利，那还可以。2.商超渠道的建立，往往伴随着巨额的成本支出。

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我了解到的数据，只有1个店是去年8月份后新开的，其它都是老店。

恩，那还不错。不过，至少有一种情况很迷惑人，就是目前现存的专店是否有完整的13年1~7月份销量，即是否去年一、二季度甚至以后陆陆续续开的。。。

谢谢你的提醒。我看到了每个店的数据，都是同比增长，最高的增长90%，大多数在50%，少量的在20%，平均45%。商超是去年进入的，今年没有新铺。商超团队来自三全，业务娴熟，更可贵的是非常敬业。红枣消费，在上海是分季节的，夏季上海人不喜欢食用，进入秋季后，上海人开始进补。所以我们不能按环比考虑分析。比如，1-4月是红枣的旺季，5月以后，6-8月红枣消费量逐月递减，这时就无法从环比上分析了。