初步看是这样的，脆弱了，但是要发展的看这个问题。首先需要破局，一个小厂子拿什么跟人家比拼？开始就得单靠一个产品做大最深做出差异化，稳了，赚钱，有钱了，同样的路子开辟第二个方向，这样慢慢的就解决了脆弱性。你看苹果早期单吊ipod，后面增加iPhone，再后面ipad，咱们3家新能源汽车也是开始单吊一款车。没有那个能力的时候，只能单吊。丝飘纸巾也是这样的路子。就跟我们说的专家一个道理，现在人你按照木桶原理个方面平齐，你就不出彩，但是你专门的做大最深其中一块木版，成就专家，比别人强就行，咱们现在的大公司招聘专业人员都是要求细分场景专业精深，这是一个道理。