一如既往的扎实
1、商誉被记为资产,但不能单独出售,可以和原并购的公司一起打包出售。
2、如果没有打包出售,那商誉最终只能被摊销或者被减值(商誉要么丢出去,要么炸在手里)
这里面只有一种情况是比较好的:并购来的公司盈利能力持续良好,虽然当初买的时候账面多花了些钱,但是买回来后更值钱了,转手出去还能赚一笔。
回顾一下溢多利这4.77亿的商誉来源。
从表中数据可以看到,4.77亿商誉中一半以上来源于新合新的并购,考虑到新合新的盈利能力较强,现在已成为公司赚钱的核心资产,大概率不会出售,这部分商誉在未来需要计提或者摊销去消化,也就是说这颗雷扔不出去,一定会爆,而且是不定时炸弹,需要重点关注。
2、存货和应收账款
对比一下,2020年三季度同比增加2900万营收,应收账款也是多了2900万。相比较19年,20年额外赚的钱只是赚了个应收款。另外前三季度资产类预付款同比下降2300万,应付款同比下降6000万,而营业成本则由9.07亿下降到8.88亿,相对于19年,20年现金支付增加了近6000万。营业成本下降,对应的很可能是销量的下降,而营业收入反而增加,说明产品售价上涨。整体而言,20年溢多利产品销售整体量跌价升,对原料供应商预付款减少,现金支付增加,拖欠材料款减少,原料采购付款条件较上年趋紧。
而预收款项由1534万下降至236万,应收款项由6亿上涨至6.29亿,而营业收入由14.02亿增加到14.31亿元。整体对下游采购商的付款条件较19年略微宽松。
通常来说,对上下游企业的付款条件宽松程度,反应了公司在链条中的地位。当然,放松付款条件,可能是针对涨价的销售策略,或者给下游企业让利,毕竟唇亡齿寒的道理大家都清楚。需要确认的是今年受疫情影响的涨价能否持续?销售量的下降是什么原因?这些问题还需要进一步深入挖掘。
10亿的存货对一家年利润1.2亿的企业,应当引起注意,需要搞清楚存货性质,是否存在减值风险。
存货中激素原料药413吨预计价值6亿(对应销售量805吨销售额12亿+),在16年年报就提到过原料药备货时间较长,需提前准备导致库存增加。另外需要留意的是,公司的生产策略是“以销定产”,当期的生产量和下一期的销售量应该相吻合。
3、股权激励
2019年净利润1.274亿元作为基数,计算2021-2023年利润目标值分别为:2.04亿/2.74亿/3.56亿元;2021-2023的激励触发利润值:1.91亿/2.35亿/2.87亿。目标值对应四年复核增长率29%,触发值对应四年复核增长率22%。考虑到20年年业绩预告1.59-1.72亿元,基本属于明牌,取中值1.65亿作为基数计算,2021-2023目标值对应三年复核增长率为29%,2021-2023触发值对应三年复核增长率为20%。本次激励条件算不上苛刻,但也不能说白送,中规中矩。但如果能维持3-5 年稳定20%的增长,现在的价格已经进入了比较合适的区间。前提是忽略未来商誉对利润的影响。
小结:
1、溢多利的商誉是达摩克利斯之剑,计提损失后还会有一次不错的上车机会。新合新盈利能力不错,这笔买卖还是成功的,主要还是其他生意拖了后腿。
2、量跌价升现状给未来可持续发展蒙上了一丝阴影,未来价格波动周期以及销售量的增长空间。还需要搞清楚上游付款趋紧,下游付款宽松到底是主动让利,还是被动让利。经营层面需要长期跟踪深入了解,后面逻辑捋清楚了在发表看法,也欢迎了解情况的朋友多给点意见。
3、大额存货我认为不是坏事,以销定产的模式结合长备货周期,存货的增长预示着下一期销售的增长。当然,还需要根据前几年年报分析下,公司有没有说实话,验证一下下一年的销售和上一年的存货是否吻合。
4、股权激励的目标设置合理,但是三年的考核周期要想实现目标,大概率会把商誉计提放在第四年,这种不确定性不太符合大资金口味。
2021-2-9
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