知道路走的不对了，纠偏能力还很强。企业文化的好处，我一直诟病摊子铺的太大，摊大饼要不得，资源容易浪费，集中资源搞参灵草做成下一个现金流贡献产品，一步一个脚印，不会扯着蛋。

看下午的一季度业绩说明会真是聊胜于无，江中管理层回答问题廖廖，对待投资者的咨询有种敷衍的态度。

好事，维护好品牌是重中之重。，五粮液以前比茅台牛，品牌后来输给茅台，就是由于贴牌太多，五粮液高峰期授权贴牌80多个。

是的，以后资源和精力都放在自研，自营，自产，其实益生菌属于自研，其他厂家代工，类似苹果手机

不贴牌搞大健康是对的，这行当能赚个一年半载的快钱，但后面会很难，并且损伤品牌价值，是得不偿失的。

仔细看了肖总和刘董的回答 1：聚焦核心品类发展，逐步优化代理商渠道建设；2:持续加强大健康产品的自研、自产、自营力度，梳理大健康业务和渠道;