第一次参加融创的股东大会，听公司高管的工作报告和对股东的交流，加深了对公司的了解，简单做点记录
股东普遍对公司的地产业务并不担心，更多的焦点放在文旅城业务上，公司也专门做了专题报道，并回答了股东关心的问题：文旅城业务分三大板块，乐园、融创茂、酒店，都是要考验运营能力，对融创团队也是新的挑战，也引进了专业人才。酒店运营外包给专业团队，自营品牌刚建立，暂不考虑；融创茂是百货销售，考验的是消费潮流把握能力，高管也提到了之前的快时尚品牌在走下坡，开始引进新的潮牌，慢慢观察；乐园运营针对已运行项目进行大的改造，南昌乐园改为开放式，收入数据明显上升，票务上市111%，消费147%，人流230%，看起来是个好办法，需要探索，学杭州，开放西湖，巨大流量转换二次消费，也像互联网企业，低价的乐园就是流量，茂和酒店是变现渠道，探索好的方法。
融创文化主要业务是影视、影都、电视，打造IP，赋能乐园，这是一个最好的打算 了，至于影都、电视的运营情况，没人问，也没有介绍。
对于公司杠杆和近期拿地的说明。汪总表示高杠杆对应的高增长，现在体量上来了，增速就下降了，也就20-30%，杠杆自然就将下来，公司非常关心现金流。分别解释了短、长期现金流关注点：短期现金流看负债率、债销比等指标，公司满足半年债务和拿地资金的储备，长期看资产结构，公司要求持有资产在总资产比例不得超过20%，保障现金流。
18年四季度和19年抓住了短暂的拿地窗口期，导致负债率基本持平，但在之前两年基本未公开拿地，每年只拍地1%（应是销售），主要靠并购，最近拿地43%是低价拿地，所以无需担心。
孙总也讲行业近况，没有什么变化，房价不涨不跌是调控目标，窄箱空间波动，限购限贷是防涨，一城一策是防跌，算好地价就没有风险。但是市场中的改善性需求非常大，按照中国人口出生率，应是高峰70后到45岁的最大换房需求。公司的改善性需求比刚需更符合市场需求，相信公司战略。
公司16年进入青岛，17年就居青岛房企第一，18年销售307亿，如何发展这么快，荆总提到两个因素，一是产品质量，才能形成口碑，之前与另两家企业分了同地段的三块地，融创销售清盘，别人只能60%，靠的就是产品；二是团队好，员工流动性很低，企业增速快，员工成长快，一年相当于别的公司三年经历，快速走向管理层，家人支持，形成好的工作文化。
最后有人问公司为何拿地节奏这么好？老孙说了优点也是缺点，主要是的行业理解力好一点，如何提高行业理解力，一是花很长时间，二是亏很多钱，融创又花时间又亏钱，当初并购绿城虽然最后放弃了，但是锻炼队伍，对绿城100多项目都改了规划，加深行业认知；市场并购的机会多一点，看了很多地才买一块，自然对土地的市场价很熟悉，这些都是一对一，没有公开并购市场的，当招投市场出现机会，也就能抓住了。
大概这么多内容，简单记一下，便于回顾。@融创中国