$祖龙娱乐(09990)$ $腾讯控股(00700)$ $IGG(00799)$
写在开头
“北京归来话祖龙”的第一部分、第二部分，自11月9日在雪球发表以来，荣幸的获得雪球创作者中心的推荐，累计读者达到了37.5万人次。
然，第三部分“北京归来话祖龙（3/3之一）”发表后，许多读者纷纷抱怨在他们的祖龙个股页面上，看不到这篇文章。如果有朋友对该文章感兴趣，可以点击我的头像进入查阅。
我不清楚为什么在祖龙个股页面上，看不到这篇文章的原因。是不是因为我在该文的开头，便端出了一杯“苦酒”，唱了一曲“宿命论”，惹得游戏行业人神共愤，被封杀了？企业是干出来的，不是捧出来的，只要有利于企业自身的进步和发展，对于任何的建议、质疑、批评，坦然面对，虚心接受，是上市公司应有的觉悟和格局。所以，我不认为存在“封杀”一说。
会不会文章太长了（其中加了一大段小故事），占用了容量，被限流了？这种可能性是有的。
笔者在上一篇文章中，以“多维度看祖龙之看‘人’”，谈了自己的看法。本文，将继续从多纬度看祖龙，谈谈自己的看法，供读者参考。
一，多纬度看祖龙之技术、研发和经营
“成功企业”的定义是什么？?不同行业有不同的定义。不管何种行业，优秀的技术研发，优秀的核心团队和优秀的管理体系，是其共性的部分。如果具体到游戏行业，可归纳到一个点上，即推出爆款而且是持续的推出爆款。形成爆款的条件有许多，但技术，研发和经营是其中最重要的三项。
1，出色的技术基因
我是个“老文科男”，没有资格从技术的立场，来评论祖龙的技术优劣。但是，我习惯于从定性的立场，来分析和判断事物，得出自己的结论。
企业的技术优劣，源于企业创始人和核心技术团队的基因。而这种基因是由专业背景和技术背景养成的，一旦形成了很难改变。优秀的基因奠定了企业技术的高起点，先于同行对新技术的敏感运用，又进一步巩固了自身的技术制高点。反之亦然。这大概是我对于技术“宿命论”的一种看法。
从学历来看，祖龙创始人和核心技术团队均来自清华大学，学弟学妹来自清华大学的也不少。这种专业背景，在业内可谓凤毛麟角。
从技术背景来看，祖龙是业内率先研究和使用全球领先的虚幻引擎开发移动游戏，又是快速搭建了基于虚幻引擎4的次世代流程的游戏厂商。
所以，我认为，祖龙出色的技术基因，奠定了研发出出色产品的技术基础。
2，出色的产品不等于出色的商品
企业依靠其强大的技术基础，研发出出色的产品，仅仅是第一步。出色的产品还需通过经营和运营，使其成为大卖特卖的出色商品，形成“技术+研发→获得玩家/市场认可的产品→通过经营和运营→诞生出色的商品”这样一个闭环的全过程。不然的话，研发出再好的产品，只能算作“叫好不叫座”。
如何把获得玩家/市场认可的产品，转化为出色的商品，中间环节便是企业的经营管理。由此可见，成功的游戏企业，是靠出色的研发+出色经营二个轮子来驱动的，缺一不可。
3，底层运营管理与顶层经营管理的区别
当产品推向市场表现不及预期，甚至准备下架的情况下，排除产品本身存在的重大瑕疵，单从运营的角度来说，一概而论的归咎于“运营存在问题”，过于片面。针对不同的场景，“运营”一词的定义是完全不同的。例如，某游戏公司大部分在线产品的市场表现均符合预期，仅个别产品表现欠佳。此时，可以定义为某款产品的运营不佳。这是属于底层的产品运营的问题，只要针对某款产品进行运营人员的调整即可。
反之，大多数产品的市场表现欠佳，仅有个别的表现尚可，那就应该把“运营”置于公司的顶层管理，即公司顶层的经营管理，是否存在问题。如果此时还是从改善产品“运营”的视角入手，可能会掩盖问题的本质，找不到能够真正解决问题的切入点。
4，研发与经营的权重
虽说研发与经营是推动公司进步与发展，二个不可或缺的轮子。但是，它们的权重是完全不一样的。前者，来自于公司的技术基因，很难改变；后者，只要核心管理团队充分意识到经营管理的重要性，配备专职的负责人，在人、财、物方面予以适当的倾斜，自上而下的改善公司的经营管理，势必会提升底层的产品运营能力，短期内就能初见效果。
5，爆款不会缺席，只会迟到
以上，啰啰嗦嗦地讲了一大堆，究竟想表达什么呢？归纳起来，有这么几点：
1）祖龙自上市以来至2022年，三年内没有出爆款，似乎给人一种“叫好不叫座”的感觉。个人认为主要的原因是，在过去的漫长岁月里，创始人和核心团队大部分时间和精力，都放在产品的研发上。而研发出来的产品，全部交给腾讯发行和运营。
虽说腾讯是游戏业界的巨无霸，但也不是万能的。腾讯发行运营的游戏这么多，怎么可能对每一款游戏都进行精细化的运营。一波大推之后，如果产品不达预期，后续的推广就结束了 。作为研发方的祖龙，也许连纠错和整改的机会都没挨上，产品就被下架。不排除有被错杀的可能。
2）祖龙是一家独立的上市公司，必须靠研发+经营二个轮子驱动，缺一不可。但是，在以上的企业形态之下，削弱了祖龙上至顶层的企业经营，下到底层的产品运营，进行系统性建设的动力，使得其在围绕经营和运营方面的人才储备，经验积累，实际操作等的“空缺”，无法依靠“双轮”驱动，最终造成公司的技术和研发优势无法充分展示。
按研发+经营双轮驱动的条件来衡量，祖龙自上市至2023年3月，一直处于“单轮”行走的状态。直到以闪亮之名的推出，才开始真正意义上的“研运一体”。基于此，我把2023年看作是祖龙上市后，双轮驱动的“元年”。
3）由于前面提到的原因，祖龙存在着研发强，经营弱的“先天不足”，需要从顶层管理着手，改变企业的经营模式。如，强化顶层的经营管理，择优组建有业绩的运营团队，挑选下架产品用于运营练兵，选择更合适的合作伙伴，等等。总而言之，相对于技术与研发而言，改善经营和运营要容易的多，一年之内必见成效。
4）祖龙的技术和研发优势，来自创始人和核心技术团队的专业和职业背景，我把这些称之为具有“基因”优势。这种“基因”优势，使我相信“爆款不会缺席，只会迟到”。
5）也许有的人会对我以上的看法不屑一顾。“岩石兄，爆款是你想要，就能得到的吗？爆款太难了，难于上青天。你说了那么多，等于什么都没说……”
我有自己的思维定式。简而言之，就是通过事物的表像，深入浅出，抽丝剥茧，看清事物的本质，并在此基础上做出自己的定性判断。我无法保证这种判断一定是对的，但是，的确确是出自内心的真实判断。@雪球创作者中心
未完，待续。