4月初，得知范老师要去祖龙调研，便托他给祖龙IR部门带话，表达了希望拜访李青先生的愿望，并附上自己的简历，以及应日本某出版社邀请撰写的，在日本发行的拙作封面的复印件，以示我拜访李青先生所具有的专业性和职业性。
感谢范老师的穿针引线，拿到了IR部门的电话。不日，去电话再次表达了我的愿望，并告知对方6月1日要回澳洲。结果会怎么样?无非是要么行，要么不行。客随主便嘛，不管哪种结果都可以接受。可是，万万没有想到还有第三种结果：没有得到任何可否拜访李青先生的回复，哪怕是“行”或“不行”，让我大失所望。
之后，又发了希望加个微信的短信，也没有回复。尤其是7月25日网上就“风波”事件沸沸扬扬之际，再次发短信希望加个微信，也都没有任何回复。无奈只好在雪球发文，表达我个人的一些看法。
许多球友私信我，为什么不私下发给祖龙管理层表达自己的看法，担心我的文章会给股价带来重挫。我告诉他们，我的文章是经过深思熟虑，斟酌再三而发的，对祖龙只有好处没有坏处，更不会对股价造成负面影响，小幅度波动是正常的，千万不要太抬举我。回过头来看股价也确实如此。周一的大跌与我无关吧。
如果加了我微信，省去了大量的码字时间和精力，又可以深层次地表达自己的看法，相信对祖龙是有参考价值的。说实话，从不给我任何回复，到这次“风波”事件的应对，让我感受到了祖龙在公司治理方面，是存在问题的。公司顶层的治理问题不改善，策划、营运、营销等方面的改善，从何谈起?
祖龙的同仁们，你们必须学会和接受来自玩家、股东，以及任何人的“挑剔”。只有这样，才会赢得玩家、股东和祖龙的三赢。自视甚高，万万不可取。
我在2月2日～5日分三次，发表了“致投资祖龙朋友们”的长文。在2月2日的长文中，有我对游戏公司创始人或经营者有大篇幅的论述。现摘要如下：
“四，游戏公司的宿命及根源
1，宿命
放眼望去，在众多上市的游戏公司中，除腾讯、网易等几家头部企业之外，大多数公司无法跳出这样的宿命：
爆款问世→上市成功，股价大涨→无后续爆款，股价大跌→几年过去，依然不见爆款，业绩和股价大跌不止→公司和投资者前途未卜……
2，宿命的根源
游戏公司创始人都是游戏领域的天才，靠一己之力，创造出伟大的产品，然后上市圈钱，成为亿万富翁。虽然万贯家财，大多数创始人依然在第一线，为推出好游戏打拼，值得市场和投资者的尊重。
不可否认，大部分游戏公司创始人，存在一个明显的短板：没有受过系统的管理专业的学习，没有在大企业尤其是国际大企业，就职担任高管的经历。无论他们在创业初期，领导几十个人或几百人规模的团队，他们自始至终做的一件事，就是自己擅长的游戏研发。
当研发的产品爆款，成功上市募集大笔资金后，公司规模急剧膨胀至几千人。此时创始人的头街，由原来搞研发的，变成了董事长、CEO、COO等企业的经营者。但是，他们擅长的领域依旧是游戏研发，不会因为头街变了，成为企业经营和管理的天才。
那些推出伟大产品，一鸣惊人的创始人，除了在游戏方面的天赋之外，亦有自己特定的个性。如果他们过于自信，刚愎自用，有意无意地会影响到他们对“管理”在创建优秀企业过程中，不可或缺的重要性的认知。
3，对创始人的期待
1）他山之石，可以攻玉
创始人的优劣，决定了企业未来的走向。优秀的创始人是创建伟大公司的必备条件之一。有二类创始人有可能把公司带向伟大。一类创始人如比尔盖茨、乔布斯；另一类创始人类如任正非，扎克伯格，拉里.佩奇、谢尔盖.布林。
比尔盖茨、乔布斯创造出了改变世界的产品，成就了伟大公司微软和苹果。即便如此，我相信他们麾下，一定有一支杰出的管理团队，和高效运营体系在支撑着他们。不然的话，他们的创意和意志，无法变为伟大的产品。
另一类创始人类如任正非，扎克伯格，拉里.佩奇、谢尔盖.布林。
华为的伟大在于，任正非的格局和眼光。他始终认为自己是个“外行”，所以才会在企业刚刚兴起阶段，高薪聘请IBM的管理团队来帮助华为完善和提高管理，成就了伟大的华为。
如果任正非没有对“管理”的精髓，有深刻的理解和顿悟，就不会承认自己是“外行”。在这种情况下，即使他请来了优秀的管理团队，其结果，不是让他们装装门面，有名无实，就是不欢而散，挂冠而去。那些深陷困境的游戏公司，与创始人自视清高的短视，不无关系。
扎克伯格，拉里.佩奇、谢尔盖.布林清楚地知道自己能干什么，不能干什么，所以请来谢莉·桑德伯格作为COO，埃里克·施密特作为CEO来管理公司。成就了后来的脸书和谷歌。当下的脸书又陷入宿命的轮回，能否起死回生，再次考验创始人的造化。
2）创始人自身的“升级、迭代”
游戏行业竞争异常惨烈，与技术升级快，产品迭代快，密不可分。我曾经在雪球对莉莉丝、原神创始人，谈了一些粗浅的看法，并把这二家公司称之为“新锐”。为什么莉莉丝、原神会后来居上，超越了许多老牌游戏公司？关键的原因，是创始人进行了自我“升级、迭代”。如果他们无法持续保持这种状态，说不定几年后，莉莉丝、原神将被新的“新锐”所超越。
我在2021年针对赤子城发表了同样的看法。翌年，赤子城董事长辞去了CEO的职位，专注于董事长的职务。不知是巧合，还是心有灵犀一点通？
五，妄议创始人？妄议企业？
股价飘忽不定，非吾辈能够控制。与大多数投资者不同，我不太关注股价的涨跌。财报再靓丽，一经发表皆为过去式。建立在数据之上的定性判断，才是重要的。这种宏观层面的判断，可以让我比较清晰和准确的把握公司未来几年的走向。所以，我对财报也不太关注。
我更多的是关注投资对象创始人的格局和眼光，以及公司管理营运的状况。具体来说就是，创始人是否具备前瞻性的洞悉力，果断的决策、组织、指挥和控制的能力，高超的协调能力，迅速的自我纠错能力，富有感染力的人格魅力和凝聚力，自身的品行操守，等等。并根据自己的理解，在雪球发表自己的看法，甚至是“灵魂拷问”。
另一方面，由于无法去投资对象企业进行深入了解，只能通过公共平台发布的数据，分析和判断其产品的表现，间接地解读公司的管理和运营状况。并根据自己的理解，在雪球发表对公司的不满。
以上种种，或许让读者感到困惑？岩石兄，你为什么要这么做？这么做有用吗？坦率地说，这么做是基于以下三点理由。
其一，我在留学期间，学到了一句一生受用的话，那就是索尼创始人所说的（大意）——“优秀的企业是有挑剔的客户培养起来的”。我理解的“客户”，泛指消费者、投资者、供应商、与企业有关的人，以及与企业无关但有见地的人。
投资人倾其所有投资一家公司，当然希望公司越办越好，带来丰厚的回报。投资人亦是股东，为了维护自己的权益，发表自己的看法是理所当然的事。
其二，我在雪球发表的大部分观点，均出于自己的职业素养和专业眼光。当然，免不了也有误打误撞之处。请多多包涵。关于我的职业生涯，此处不作详细介绍了。
其三，我一直以经营者的眼光在审视投资对象，一直在挑剔与被挑剔中苦恼，为的是让我与投资对象一起走向成功。”
9月下旬我又要回上海，10月末与家人去巴黎呆上一年。希望在上海的一个月内，可以赴京拜访李青先生。谢谢！@雪球创作者中心