$IGG(00799)$ $赤子城科技(09911)$ $心动公司(02400)$
第一部分：关于igg
不少群友在问：“岩石兄怎么不出声了”？本想悄悄地走，就像悄悄地来……
2014年4月开始买入igg，到2021年7月全部卖出，与igg一起走过了整整七个年头又三个月。感恩igg每年雷打不动的分红，大大摊薄了我的持股成本，获得了不菲的收益（请查阅2020年8月21日长文“投资IGG六年，不经意间成了十倍大牛股”）。
持股这么长时间，就这样悄悄地走了？在雪球发帖积累了3600多万的读者，7500多位的粉丝。我发帖的对象和内容95%都与igg有关，读者与粉丝当中95%的人，都是关注或曾经关注过igg的投资者。其中不乏长期以来，一直信任和支持我的、又未曾谋面的朋友们。对于他（她），一走了之，情何以堪？
为了给继续坚守igg的朋友们一些借鉴，下面，谈谈我对igg宏观层面的一些看法。
igg是一家什么样的公司呢？概括地说，管理层正派守信，游戏运营能力出色，游戏研发能力相当的不出色。
1，所谓“管理层正派守信”
对投资者而言，最大的不幸，莫过于遭遇了“老千”，血本无归。igg经营层为人正派，不搞歪门邪道。我虽与CEO不熟，但持股七年，从未听闻，更无感受公司在经营层面上，存在伦理道德，经营手法上的瑕疵。每年雷打不动的回购和分红，足以证明CEO是值得信任的。此外，非执行董事池元的令尊池伯鼎，是著名的教育家；执行董事许元的令尊许蓉生，有“中国互联网之父”之称。出生和成长于这样的家庭，父辈的榜样、教诲和影响力，同样是他们值得信任的保证。
2，所谓的“游戏运营能力出色”
王国纪元上线整整五年，有如今的表现足以支撑这个结论。此处不展开了，留给游戏高手各抒己见。
3，所谓的“研发相当的不出色”
不管你对igg持何种看法，都必须接受这样一个事实：2013年7月推出城堡争霸之后，至今再无像样的游戏问世。我始终认为，王国纪元是台湾团队研发的，不是真正意义上的igg自研产品。
2019年被寄予厚望的王者决断折戟沙场之后，我终于直话直说，在雪球上公开呼吁管理层，要改变研发弱的痼疾，必须“迁都，重建”。从那以后时间又过去了二年，结果怎么样呢？
4，“选帅，迁都，重建，”
整整八年没有推出一款像样的游戏，问题究竟出在哪里？二年前，我提出了“迁都，重建”的建议，未见成效。今天再加上一条：“选帅”。即解决游戏研发弱的痼疾，需要有一位出色的帅才来统筹和领导，“迁都，重建”才会开花结果。故我把二年前提出的“迁都，重建”，改为“选帅，迁都，重建”。
5，为什么要“选帅”？
没有研发出好的产品，是企业经营的最终结果。如果结果是短期的，暂时的，大可不必纠结。今年不行等明年，明年不行等后年，总有一款会是好的……
如果这个结果始终笼罩着企业，成为挥之不去且无法解决的痼疾，那就必须从结果来反推过程，找出过程中尤其是找出过程主导者存在的问题，这是至关重要的。
以我三十多年的职业眼光观察，这个过程中至少反映了以下问题：
1）或高估了自身的实力，忽视了自身存在的短板；
2）或明知问题所在，优柔寡断，菩萨心肠，无法痛下决心纠错；
3）或缺乏战略眼光，未提前布局，错失良机；
4）或决策层缺乏相互监督、制约的体系；
5）或决策层碍于情面不忍说NO；
……
6，自责与歉意
2016年推出王国纪元，次年12月流水达到了5千万美元。相当一段时间内，该游戏一直处于中国游戏出海前三的位置。倘若在那时，上述所列的问题已经被察觉，并着手整改和布局，那将是怎么一番场景？那时的竞争环境，人才的估值与今日有着天壤之别。
七年间没有推出一款好的产品，作为公司的创始人，游戏研发的灵魂人物，一定是全公司最揪心的，压力最大的。我在雪球公开提出“选帅”，有违人之常情，深感自责。此处，向CEO表示深深的歉意，并希望得到谅解。
话说回来，作为一个陪伴igg走过整整七年的、冀望与igg一起在向卓越的“铁粉”，我又何尝没有失望和无奈？
我的年龄比CEO足足大了二十岁，1991年被公司从东京派往香港，作为二把手协助日籍董事长管理一家6千人的大型跨国企业。无论是生理年龄还是职业经历，给晚辈的CEO提提建议，无不妥之处。
第二部分：关于赤子城、心动和微盟
1，新的尝试，新的开始
我已经把持有的igg分别换成了赤子城、心动和微盟……
未完，待续。@今日话题