再给你提供一些信息：
1.房子的确是交付后才会产生物业费，不过你考虑过入住率以及没卖出去的尾房吗？查查这种没卖出去的尾房物业费该怎么缴纳。万物云朱保全在他的致股东信里有提这事，而且这个会伴随项目一直存在这类应收款。
2.行业内玩家超过10万，万物云如何去做到竞争，选择它而非其他家？现在行业续签率85%那是因为大部分没成立业委会，因为基本都是10年内建立的新房，等市场化后再来看看如何维持这个规模吧，三年一签的合同续约率还能维持多久？
3.蝶城模式是挺好的，等你也成为了蝶城项目旗下的物业项目就懂为什么不好了，万物云的目的和业主的目的并不一致。
4.万物云2017年引入博裕、58战投，2021年底IPO前夕这2家都转让了不少出去，估值从60亿到1000亿，2021年上市前夕突击分红把账上未分配利润基本全分了，2021年为什么要高价收购伯恩物业和阳光智博，为什么万科物业要更名万物云？不然物业公司如何讲讲故事卖好价钱呢。
5.万物云作为万科的子公司，的确不好对万科相关的应收款计提减值，会影响万科的信用和评级，不过作为独立运营的公司来说，不更应该谨慎对待这点？再去琢磨琢磨董事会成员构成吧。