昨天抓着机会，使劲了解了一下华为，问了很多问题，小结一下：
一、华为1987年成立后，一直花真金白银向西方+美国学习企业管理，应该花了上百亿都不止，这对于中国公司不可想象。学习内容包含：
1、IBM：IPD、人力资源（职位职级）、质量管理
2、HayGroup：集成财经服务（IFS）、客户关系管理（CRM）、集成供应链（ISC）、HRBP
3、还有很多：集成服务和交付（ISD）、品牌管理、从战略到执行（DSTE）、市场到线索（MTL）、人才管理
据亲戚讲他认为最重要的是MTL、IPD、ISC、人力资源管理
二、问华为商业模式
亲戚答不出来。可能华为业务过于复杂，很多业务/技术都做到了世界第一，搞不清楚商业模式到底是什么。
三、问华为核心价值观
亲戚很熟悉：以客户为中心、以奋斗者为本。亲戚说华为每位员工都非常清楚核心价值观，最可怕的是员工在工作中都在实践。
四、问华为为什么能持续成功
1、华为学习的MTL、IPD等等，确保了华为业务不依赖于人，流程会推着人往前冲锋。
2、华为核心价值观让每位员工瞄准客户需求持续奋斗。
3、华为在全球不计成本的招聘技术人才，人才战略高度、技术高度均有可能领先世界。
4、基于以上3点，华为能做出世界最高质量、相对低成本（取决于销量）、能满足客户需求的产品。（ICT很多领域世界第一、消费者业务如果不是美国打压也是世界第一等等）
四、自问自答：如果华为上市，是不是一家值得购买的好公司？
初步答案：肯定可以买，但是否敢满仓要考虑。
主要的原因：华为高投入才能构建起其护城河，净利润并不高（8%-15%？），利润来源于规模效应。
五、感悟
华为很牛，中国科技公司的代表作（没有之一），人才济济，管理成熟度高，不可多得的最优质公司