最近读了一些书，也欠了些读后感的债，趁这段时间股市涨涨跌跌没劲的机会，现在来还自己的债。
偶然在网络上看到段永平的视频访谈，经常他寥寥数语就会让我思考良久，遂找来他$的资料研读。恢复高考后的高材生；离开北京部委的安逸工作南下闯荡；打响小霸王；创立步步高；衍生出OPPO、VIVO和小天才；早早功成身退脱离管理事物移居美国；高价与巴菲特午餐；抄底网易、买入苹果，投资收益颇丰、、、他的每一步好像都很成功，妥妥的人生赢家，江湖上到处是他的传说。
模仿是模仿不来的，这一辈子也不可能模仿出来的。我等凡夫俗子只能是学学大神看问题和解决问题的思路，对我们的投资应该还是大有裨益的。感谢雪球用户 @Zliya ，整理出这么详细段永平在网络上的发言---《段永平投资访谈合集》，有那么点商界《论语》的意思。
照例继续把自己认为有用的东西摘录下来，语句虽短，值得细品：
1、做对的事情（战略）；把事情做对（战术）。这应该是阿段最核心的理念了，万千变化，万法归宗，最终都可以浓缩到这一句中。
2、追求性价比的公司大多是为自己的低价找借口，长寿公司不太强调性价比，好货不便宜。那些追求性价比的公司恐怕既无长长的坡，也更没有厚厚的雪。长长的坡不光指行业，也包括企业本身能否长跑。小米算不算强力追求性价比的公司，它能基业长青吗？我还没想明白。
3、right business 、right people 、right price，对的生意、对的人、对的价格，生意模式越好，投资的确定性越高或者说风险越低。这三点是我们选公司的三要素，我认为最核心也是最难的是第一个，搞懂目标公司的商业模式。
4、差异化是好商业模式的前提，用户需要但其他竞争对手满足不了的东西，比如苹果手机。IPHONE可能是实际上最便宜的手机，你只要看看抽屉里那些已经不用了的手机就明白了。看完我真的拉开我的抽屉，真的有几部我和我老婆早已弃用的手机，而手上的这个苹果手机已经用三年了，现在使用起来仍然非常满意。
5、资本支出大的行业不容易出现好企业，需要员工相对多的生意模式不是好生意模式。也就是巴菲特说的需要不停大量后续投入的不是一门好生意。
6、企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。过去我总认为是乔布斯让苹果伟大，忽略了苹果公司文化的强大。比如从董事会能重新聘请乔布斯，以及之后库克的表现，能看出苹果是一个有着优质基因的公司。
7、价格战一般在产品差异化很小的时候发生，比如电视机。林园说他买的公司都是不降价的。商业模式里最强的就是垄断。讲的就是企业的护城河，没有宽而深的护城河，企业的日子会很难过。作为投资者，怎么分析企业护城河是很吃功夫的。
8、比较喜欢把股东排第三的公司，股东第一要警惕。股东、客户和员工没有谁更重要，做好其中一个，另两个不会差。讲的就是客户、员工和股东排序的问题，过分注意其中一个的利益，会造成追求短期利益，损害公司长期价值。
9、企业文化有三部分：一是使命，企业存在的意义；二是愿景，企业内大家共同的目标；三是核心价值观，企业要有不为清单。好的企业文化能管到制度管不过来的东西。比如人心，这是看不见的，但企业内部每个人能感受到的。
10、本分指原点，平常心就是回到原点思考的心态，平常人往往很难有平常心。比如很多人开始是高喊价值投资，一进入市场，花花绿绿的钞票，人心就迷失了。
11、只有当你需要付出代价的时候才知道你是否是守信誉的人，“讲”信誉谁都会，但要“守”信誉很多人不行。对做对的事的诠释。
12、本分包含并高于诚信，即使没有承诺，应该自己要做到的就要求自己做到。
13、招人分合格的人和合适的人，合适指文化匹配，合格指能力。在阿段看来，合适优先于合格。
14、钱是保健因子，不是激励因子，但不能少给。这点我有感触，曾经跟过一个老板，觉得他各方面品质不错，但是扣扣索索，承诺的奖励兑现的时候总是找各种理由打折，始终留不住核心人才，最终也做不大。
15、老板给员工加薪或发奖金都是员工该得的，不应有恩赐的感觉。做出了成绩，我觉得老板最好略微多给点，最终受益的还是老板。
16、人在一个公司待不住，要么是钱给少了，要么是心受委屈了。一针见血，不是钱就是感情。
17、不要让重要的事情变成紧急的事情。管理者要善于抓要点。
18、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题，员工都会变得没有担待。格力是这样的吗？但好像阿段对董大姐评价不差。
19、公司里最重要的那个部门往往是做得不够好的部门。其实还是公司文化问题，每个部门都重要，都是保证机器良好运转的零件。比如行政部门里的一个前台，都可以影响公司形象。
20、产品品质不是检验也不是生产出来的，是设计出来的。实际从开始立项，就可以看出带头人有没有真正想把产品质量放第一位，比如我看见过一个电子产品，小螺丝都会生锈。
21、诺基亚用很多品种做消费者导向，苹果用一个品种就做到了，功夫差很远。诺基亚太把市占率当一回事了，会导致公司做一些本末倒置的事情。记得诺基亚鼎盛时期，换个壳子就算出了个新型号，完全没把消费者利益放在重要的位置。
22、苹果的单一产品模式实际是手机行业的最高境界。确实，IPHONE完全引领了用户的需求期待，自成体系。
23、狗粮的例子（主人满意狗不满意），客户满意用户不满意。产品最终要落到消费者手上，企业最关心的还是要聚焦到最终用户端
24、盲目创新是危险的，消费者导向前提下创新是企业生存的一个重要基础。很多产品在市场上叫好不叫座，实际上是实验室创新所致。
25、用户买的从来不是技术也不是硬件，买的是好用的产品。营销不是本质，本质是产品。重点还是重点---消费者导向。
26、当技术完全消失时，它是最强大的。例如苹果的指纹解锁，消费者感觉不到，却一直在使用，并且好用，着实牛。
27、敢为天下后，后中争先。想想步步高做DVD、做手机。
28、一家公司如果需要CEO的创新能力并不是好事，乔布斯主要创立了创新文化，而不是自己创新。腾讯是不是正走在这条路上呢？
29、“知道自己想要什么不是消费者的工作”---乔布斯
30、卖的多就给经销商更便宜的价格是对销售非常短视和初级的理解，尽管很多大公司也这么做。只有深入过销售一线并且有眼光的人才能真正理解这句话。
31、饥饿营销是不懂营销的人创造的词。如此说来小米经常管理水平不到位？
32、广告只是把产品功能发掘展示出来，而不是赋予产品功能。
33、多元化的意思是“不要在一棵树上吊死”，要多找几棵树。精辟，搞多元化的公司几乎没有好下场。就连GE，阿段曾以为会是个异类，后来也承认自己看错了。
34、要做对的事情，实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么有stop doing list。这就是芒格说的，反过来想，总是反过来想。
35、银行往往确认你不需要钱才借钱给你。部分解释了大部分银行估价低迷的原因。
36、收不到钱的生意不做，不管听起来有多好。茅台预先收钱，苹果是人们排着队送钱，这样有助于我们理解好的生意模式。
37、低价是条最容易的路，也是一条最难的路。靠低价得到的份额实际就是阴影本身，很难走出来。要分析企业核心竞争力在哪？短期与长期利益的权衡。
38、捷径是迷路最快的方法。还是在说本分吧，聪明总被聪明误。
39、“简单”是花了很长时间得出来的，不是一眼看出来的。“平常心”可帮助人找到事物的本质。比如苹果手机功能键的缩减，看似越来越简单，实则下了深功夫，还是消费者导向。 $腾讯控股(00700)$ $思摩尔国际(06969)$ $分众传媒(SZ002027)$