大盘还是硬不起来，空仓了十天今天开仓了，依然感受到了市场普跌带来的阵阵寒意。最近很多见光死的题材都是不具备持续性的，在指数的淫威下各自瑟瑟发抖。
炒预增这条线在开始冒头，这是一个信号，但指数整体环境的恶劣让我们对行情保持着警惕的态度。指数整体比预期还弱，短线情绪也是没有绝对能抗打的，但星星之火的方向在若隐若现，明天看看再说。如果严重不及预期我也要撒离。
不同的项目不同的管理流程。
有的项目属于流程化模式，其实管理相对简单点。流程化项目一般是靠规模取胜，靠规模优化成本和越过平衡线，然后带来利润。对于规模化的项目一般掐头去尾就好，比如100名员工，盯住前面10名和后面拖后腿的十多名，前面的往往是样板，后面的往往是态度。榜样的力量是无穷的，很多条条框框的数据优化就是前排优秀选手提炼出来的，俗称打样板，中间的跟着走就行了，后面的大部份都是态度或各种奇葩问题，做好尾巴的分辨和切除工作就好。
还有一种项目属于非流程化的，带有强烈的主观意愿和经验成分，这种工作是比较挑人的。实际上大部份人都比较适合按部就班的流程化工作，而非流程化工作是目标驱动型的，公司能给的只是一个方向和最基础的支撑。
这个基本流程就出来了：
1:强烈的主观意愿，那种等着开锅吃大锅饭混日子的一周内基本就快速淘汰了；
2:有的能力强有的能力弱一点，这种传帮带就很关键了。有的有主观意愿但属于慢热型，需要慢慢带一带，但带新人是有具体考核指标的，一段时间后如果依然不合适，说明不适合，就别耽误人家时间了。人要挑工作，工作也挑人。
但这种慢热型的人一旦一手一脚带出来了，往往会跟随公司很久，反而是那种前面一进公司表现得聪明灵光的不一定能走得远，要具体情况具体分析。
3:很多非流程化的项目是非常依赖老板的，老板强则项目活，老板弱则项目死。
最近几年下来会有一个真切的感受，那种打甩手掌柜的，很容易把项目搞砸。这和以前那种粗旷的市场环境完全不一样了。
以后随着人工成本越来越高，以及业态发生变化，大多数项目都适合小而精的做法。像以前那样一开张就铺大饼的玩法行不通了。
现在面临的基本成本比起十多年前也翻了三倍不止吧。
统筹兼顾，突出重点，一抓到底。