$隆基股份(SH601012)$
年报和一季报千唤万唤始出来，看完后我真的想说，隆基你是不是傻？
19年研发支出16.7亿，你全部费用化就不说。20年研发激增55%，接近26亿，你居然还全部费用化。苍天啊，要知道新增10亿的研发，哪怕你一半资本化，也能带来5亿多的纯利润，报表会非常好看，你却偏偏不，看看友商是怎么操作的，你是不是傻？
20年你居然自己计提了10亿的资产减值，同比又增加了将近1倍。咋地，减值还减上瘾了？不仅影响利润，还加剧市场的担心，让人觉得210一来，你所有生产线都完蛋。资产减值这事，你不说谁知道，悄悄的藏起来就好了，慢慢处理，干嘛自揭家丑。看看友商是怎么操作的，你是不是傻？
一季度业绩交流，你说电池技术的提升不会像perc时代那么快，你说非硅成本的下降不会像以前那么快，你说库存里没有硅料，你说自己确实有停产......要我说啊，两种电池技术不够你嘚瑟的？今年非硅成本又下降10%不够你嘚瑟的？停产了还能盈利这么多不够你嘚瑟的？硅片和组件双料冠军不够你嘚瑟的？你干嘛非哪壶不开提哪壶，看看友商的交流会是怎么说的，你是不是傻？
我都不想说你了，整天就知道把客户利益放在第一位，就知道降低度电成本，就知道大研发+多场景，who care？我们想要的是惊心动魄的故事，是指点江山的气概，是引领行业的威风，懂？看看友商们拉帮结派好不潇洒，你要多向他们学习，懂？
......
是的，你的确很傻，本来有1百种讲故事的方法，1百种调节利润的做法，你统统不要，你只是那么固执的把事实展示出来。踏实做企业，诚实做账。正是这种傻，才让我愿意把那么多资金长时间投在你身上。
在硅料价格大幅飙升、一季度传统淡季情况下，你居然创了单季盈利新高，说大超市场预期不为过吧。但有些人只看到股东数飙升，只看到K线图连涨几天，就要卖掉，我想说散户果然不能被教育，只能被消灭。
有些人、机构、企业大肆嘲笑隆基“傻”，到头来才发现，真正傻的却是自己。我想隆基必定不喜欢“王者”、“龙头”的称号，它只是在它擅长的领域做点擅长的事，仅此而已。
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宝钢一年研发费用90亿，这得雇多少研发人员？其实大家研发费用的大头是原材料，什么意思呢，我研发新产品，小批量做几万吨甚至几十万吨，原材料成本全部记入研发费用。最后产品出来了还可以卖，卖的时候只记收入不记成本，所以研发费用其实就是营业成本，只是为了申请高新企业做成研发费用。
真正能资本化的就是创新药和软件，那是实打实的花了钱除了无形资产啥也没有。制造业的研发费用其实就是挪了部分产品成本
$中环股份(SZ002129)$ ：你直接照着我的身份证念得了，我资本化怎么了，我黑科技满箩筐；我不减值怎么了，我海外客户需要老产线；我满产满销，我210占比持续提升，没看我的市盈率吗，秒杀中芯国际！凭本事吹的牛，为啥要说实话
从会计角度，应该秉承兰大物理系的严谨：
1、无形资产的研发阶段具有计划性、探索性、较大的不确定性，所以这个阶段的有关支出都应该予以费用化，计入当期损益；
2、开发阶段，符合5个条件才能资本化，其余均为费用化：
（1）完成无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；
（2）具有完成该无形资产并使用或出售的意图；
（3）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；
（4）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；
（5）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
一般来说，自主研发的无形资产，研发的技术各种权利，由于会计上资本化是比较严格的，毕竟投入的经费“可靠地计量”并不是“随意地计量”，所以不能随意资本化来虚增资产。所以常用的做法应该是收购某某某公司，这样将该公司的相关权利还有部分研发支出直接资本化，毕竟真金白银买了过来，可靠地计量过并且能够为公司带来利益，符合资产的基本定义，资本化了也无可厚非。
至于减值方面，有些减值能够转回，有些则不能够转回。隆基尽量将风险敞口暴露出来其实是居安思危，能够清楚地知道自己的家底，也能够逐步平滑资本市场地冲击。
自强不息，独树一帜。这正如兰大校训所言。
$隆基股份(SH601012)$
说的太好了，今天听电话会的感觉就是…钟总咋这么实诚呢，买这公司简直让人太放心了
任正非也常常把华为形容成破旧的飞机~只有把自己假设到危机中才不会为了一点小成绩洋洋得意，才不会粉饰升平，才会加倍努力
看看我们的隆基有多“傻”，正是因为友商的“聪明”才更显得隆基“傻”的价值。 我刚打赏了这篇帖子 ¥2.88，也推荐给你。