还有我想说一句，个人对新管理层的判断如下。祝总是对后面有预期的，那时候不肯卖现在不管是否后悔养猪的资产也已经在操作了，就单从面子上来说都不会再有什么一卖了之的情况，所以我们看得到的三权分立。祝义亮没有名头但有股份和实权；负责屠宰的俞章礼跟了16年而且从在雨润工作开始就直接是经理，可见当年是有利益构成的，现在和以后也会很听话，虽然他必定不肯负担财务负责这种风险；看年龄比我大一岁的负责深加工业务李世保是99届应届大学生毕业，当年加入雨润后几年才开始跃升为经理暂露头角，耐得住寂寞直到今天（我了解下来雨润现在的应届大学生流失率超过40%；去年今年的效益差的分公司员工流失率超过25%）。而从祝总所说的下面的工作其实一直他们在负责，在屠宰一块除了配合建设和地产集团拿地之外，我实在没看到雨润有什么进步；而在深加工产品这块，从商超终端可见其是个人才（如果产品线和齐备的渠道和他有关的话），要知道食品品牌的护城河实际上就是岁月的积淀，也就是靠产品的丰富和渠道的齐备数十年如一日雷打不动，看看亨氏吧。也许祝总思路开阔，但是谋事在人成事在天，也许光就食品上市公司来说，利用雨润的品牌知名度，抛开屠宰产能，光做深加工产品这一条路，20年以后再看会否打造一个中国雀巢、卡夫、亨氏。