1 我看过一些塔机的租赁合同和招标公告，一般而言对品牌是有要求的。中联一般排第一位，抛开规模优势，在终端领域品牌认知度还是提供了一点壁垒。 2 这些策略当然没有问题，问题在于我听过很多很多的资方，大企业要以各种方式切入租赁领域，要怎么怎么做，各种打法，各种方案，各种认知，愿景，方法论，互联网思维，还有租赁商跟我讲过要引入区块链技术跟施工方签合同。现在看来，绝大部分在商业上都不成功。我现在很怀疑一点，国内目前的市场状态，进程，环境下，大部分的工程机械租赁企业是不是本来就不可能做大？或者还没有诞生URI这种一流租赁企业的土壤？不过这些只是想法，我也没有想清楚后面的逻辑。