吉电的基本面之前都分析了不重复，在手的优质资源都在展开，千万级的大基地建设都是分批建设投产滚动产生效益，陆续体现在利润中，不能像核电项目建设6年后统一挂网。白城先期启动了1000，按建设进度今年入冬前可以竣工，后续正在报批，铅碳电池也启动，快则明年慢则后年也将开工。汪清的水电规模我就不重复了，汪清县委书记上周刚去吉电催，从新闻中看前期可研平洞钻爆没受疫情影响一直顺利，按这个进度今年内项目区域内的停建规划应该批复，最晚明年就能开工，主要看点是二三期能否同步滚动，要能同步整体规模效益就非常大了。大安的氢制氨工程难点在应用不过在政府催命符和政策大背景下，今年所有审批手续至少施工许可证能批下来，现在没有动静，吉电应该会拖到9月后，冬天不能施工，明年开春动工较理想，就看政府的态度是否强硬了。还有整县光伏项目标。以上仅是吉林省内的大基地项目，散布全国的其他项目也都在如火如荼的展开，最后资金如何解决就看集团智慧了。
昨晚有个雪友私信我，提出个观点，能看出来是个小白，基础财务和公司治理都不太了解，我觉得很有意思就和他多聊了会，今早觉得应该写出来。
他的观点是国电投不用资产注入，每年借款给吉电几十个亿就能解决负债率红线，因为公司和集团财务公司签署了财务协议。
1、集团借款给吉电是股东借款。吉电的会计科目记入借：银行存款，贷：其他应付款--股东借款。还是记入负债，如何降负债。
2、不说国电投没有股东借款的先例。单就这每年几十亿借款，集团从那里开支？其他子公司都借不借？吉电怎么还？根本无法实现。不如资产注入后从资本市拿钱。
3、集团的财务公司和金融机构是一样的，子公司借款都要记入贷款。而且财务公司的成本远高金融机构。各央企集团子公司都是先用金融机构的钱，最后一些难点才从财务公司借。国电投成立时间晚，最初的财务公司依托东方能源，借款的琐事更多，子公司借款并不首选财公司。至于和财务公司签的协议是传统动作，上电、中电等子公司公告都有，是为了以前借款循环和后续操作方便。
吉电这么多百亿级的项目，又需要解决资金问题，国电投又要转变成国有控股投资公司。现在只是时间问题，至于注入后规模有多大需要看最终方案，龙源和三峡的新能源装机规模都是20G多点，超过并不难。持股只要低位重仓，基本面过硬，长持都没问题，有时候仓位比成本重要。
